项目管理-平衡之道,推行联合开发模式
项目管理是以目标为导向的管理，制定项目章程，明确项目的目标，与项目干系人进行充分沟通，达成一致，获取甲方用户的支持和获取项目组成员的承诺，让参与项目的各个干系人都能为同一个目标一起努力，提供对项目的支持，并能管理用户预期，让用户和项目组成员对项目目标明确
2022-06-23
工程施工进度的影响因素及控制措施
提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;提供的图纸不及时,不配套;依据客户的要求而进行的设计变更;所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时;资金不足,不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
2022-06-24
浅谈电力施工项目管理,加强质量管理，增强市场竞争的砝码
对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
2022-06-23
项目经理领导力之探索,项目经理的领导力素养
对于一些复杂的项目,项目经理不仅需要具备非常丰富的专业知识、财务知识,更需具备全面的人力资源管理的素养。目前国内外对项目管理中如范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等方面已有相当系统的研究。
2022-06-24
建筑安全价值及效益分析,建筑施工安全管理对策与措施
国内外很多学者和工程人员很早就开始了关于建筑业安全的观察和研究，发现安全事故的发生是多种综合因素作用的结果，其中绝大部分的安全事故与管理因素相关。因此，进行建筑工程安全管理相关问题的研究具有重大的现实意义。
2022-06-23