项目管理之项目质量文化,质量文化的动态性和稳定性
质量文化的兴起、发展和传播是随着市场经济的发展而不断丰富和深化的。一种新的质量管理理论无不依托着一定的质量文化。质量文化与市场性质也密切相关，不同的市场性质，质量文化也表现出不同的特征。
2022-06-24
浅谈我国工程项目管理信息化的发展
中国作为发展中国家，建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入，很少机械化的应用，重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低，施工队伍庞大，2000年全国建筑从业人员达3500万人。
2022-06-22
如何搞好施工项目管理,配备高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具备较高的政治素质
2022-06-22
工程项目经理管理的应用与实践研究
电力基建项目是一项复杂的系统工程,特别重视项目管理的策划,以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上,运用了项目经理管理的理念,使整个工程的全过程得到控制,保证了工程的顺利实施。
2022-06-22
目前国内工程管理问题及对策分析,建设投资方工程管理存在的问题
投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理，也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样，一旦出了问题，人人有责，人人无责，不利于项目目标的实现。
2022-06-22