首先，建立项目管理文化，梳项目管理流程。比较切实可行的方法有：
1、鼓励大家参加项目管理各个层次的培训认证（获得管理层的支持，建立学习型组织长久机制，对那些通过认证的骨干给予资金支持和奖励，一定要形成一种明确的激励机制，坚决贯彻执行，引导大家并取得大家的长久信任）；
2、定期进行项目管理方法培训（通过外训和内训结合的方式，帮助员工持续获得知识和经验，同时注重培养内部讲师，这些需要和企业人力资源部门相互协调分工）；
3、定期进行项目组例会（针对项目进展、问题、风险、经验教训进行沟通分享，形成组织良好的项目沟通交流氛围）；
4、设定卓越项目管理奖项（可以设定评奖标准，建立组织的标杆项目模型）；
5、通过建设PMO（或是执行PMO角色的个人），实施组织业务战略，整体协调项目资源，建立适合组织项目特点的项目管理方法、工具，对项目进行绩效收益衡量，交付项目产品和项目收益，建立组织的项目管理能力模型。
其次，先试点，再推广，以单项目管理为突破口，各个击破。比较切实可行的方法有：
1、找1~2个规模适中的项目，验证所拟定的项目管理方法流程的适用性，通过积累项目绩效数据逐步改善项目管理方法流程，直到获得高层的支持和大家的普遍接受。
2、培训宣贯，进行流程体系、方法工具的有奖测试（主要是减少反对声音，提高大家的兴趣）。
3、建立项目计划及项目绩效展示区，将每个项目的进度计划、工作责任矩阵、绩效报告主要数据公布，形成项目之间的比学赶帮。
4、建立项目走查机制，安排企业中层和高层定期进行项目现场审查，检查制度和流程的落地情况。
5、项目的计划管理、配置管理、变更控制、问题及风险管理建议采用信息化项目管理工具，提高项目管理自动化程度。
6、建立项目关键里程碑的管理评审，邀请高层参加。
7、建立项目协调会机制，对特殊问题进行特殊协调。
再次，采用上述步骤进行迭代增量，逐步实现项目群方法落地、项目组合管理方法落地。
最后，按照建立的项目管理能力成熟度模型，一步一个台阶，进行持续过程或方法改进，直到公司、个人、团队均衡满意。
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