企业项目化管理是指将企业战略目标分解为若干项目，并采用项目管理的方法、工具和技术来组织和管理这些项目，以达到企业战略目标的有效实施和实现。
企业项目化管理通常包括以下几个方面：
1、项目选择与立项：企业需要在众多的战略目标中选择最为重要的目标，并将其分解为若干个可实施的项目。然后对这些项目进行评估和选择，确定哪些项目具有可行性、可行性和收益性，最终确定项目的立项。
2、项目组织与管理：企业需要组织和管理项目，制定项目计划和进度，分配资源和任务，协调团队成员之间的合作，解决项目实施过程中的问题和风险，并监控项目进展和成果。
3、项目控制与监督：企业需要采用有效的项目控制和监督措施，确保项目按时按质按量完成，控制项目成本和风险，及时调整项目方向和策略，提高项目的绩效和质量。
4、项目评估与总结：企业需要对项目实施过程进行评估和总结，了解项目的收益和效益，找出项目实施过程中的问题和不足，并采取措施改进项目管理的方法和工具。
企业项目化管理可以提高企业战略实施的效率和质量，促进企业创新和发展，提升企业的竞争力和核心竞争力。因此，对于企业来说，实施项目化管理是非常重要的战略选择。
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