使用项目管理工具可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目进度，以下是一些基本的步骤：
1、制定项目计划：项目计划是管理项目进度的基础。在项目计划中，需要确定项目范围、时间表、任务和里程碑等。可以使用项目管理工具来创建和维护项目计划，以便项目经理和团队成员可以随时查看和更新项目进度。
2、制定任务列表：将项目计划中的任务分解为更小的任务和子任务，以便更容易管理和跟踪。在任务列表中，需要确定每个任务的起始时间、完成时间和负责人等信息。
3、设置任务依赖关系：在任务列表中，需要为每个任务设置依赖关系，以便确定任务之间的关联性。可以使用项目管理工具来设置任务依赖关系，并根据依赖关系自动调整任务的进度和完成时间。
4、更新任务进度：在团队成员完成任务时，需要及时更新任务进度，以便项目经理和团队成员了解项目进展情况。可以使用项目管理工具来跟踪每个任务的进度和完成情况，并提供实时的项目状态更新。
5、分析项目进展：可以使用项目管理工具生成项目进度报告和图表，以便项目经理和团队成员了解项目的状态和趋势。可以根据报告和图表来调整项目计划和任务分配，以确保项目按时完成。
总之，使用项目管理工具可以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目进度，提高项目管理效率和协作性。
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