现行政府投资项目管理模式存在的问题
部分项目前期评估论证工作不充分，在项目建设过程中出现更改建设标的、更改建设内容、增加建设投资，擅自扩大建设规模等现象;有些项目建设者为了单位和个人利益，在工程建设过程中，找种种借口，提高建设标准，甚至挂羊头卖狗肉违建楼堂馆所。
2022-05-18
建筑与安装工程施工前准备工作的重要性
现在的工程，规模大，投资也大，如果没有足够的资金准备，一旦工程正式启动，过程中没有足够的资金跟上，将会造成非常严重的后果：轻则停工待料，大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支;重则完全停工，形成“烂尾楼”，造成恶劣的社会影响。
2022-05-18
按照不同的分类标准，国际工程承包可以分为不同的种类
若按照计价方式不同，可以分为两类，一是“成本加费用”类合同，这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用，再向发包方进行报销。二是固定价格合同，这种合作模式在约定的范围内，各种款项不再调整，这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。
2022-05-18
制订项目管理合同文本的要求和原则
合同文本应根据有关法律规定制定,具有相应的规范性｡而且合同文本应具有很强的可靠性,使合同双方在使用合同文本时避免意思表示不全面､不确切,防止显失公平和违反法律的条款｡合同双方签订了合同后,实际上就将自己的签约行为纳入了依法办事的轨道,要接收合同文本的制约｡
2022-05-18
企业项目过多管理起来太难？如何让项目管理者压力减小
成功的领导人指导团队和每个项目经理充当人肉传感器：如果某个项目遇到了严重问题，他们会立即发出警告信号。Love说：“他们激励团队和经理运用专业知识，确保项目处于正常轨道。项目越复杂、项目数量越多，要取得成功，就需要越多的项目管理领导经验和人才。
2022-05-18