项目管理激励机制在工程项目中的应用
从信息经济学委托——代理理论的观点来看，业主(委托人)和监理(代理人)之间由于信息不对称所产生的问题主要有以下两类：招投标阶段的逆向选择风险问题和合同履约阶段的道德风险问题。道德风险问题可以通过激励机制和约束(监督)机制来解决。本文主要讨论业主对监理的激励机制。
2022-05-11
施工项目成本分析应该遵循对比分析原则
对于一个项目部，可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
2022-05-11
建筑施工项目管理安全控制,利用纪律的约束
强化劳动安全政策和规定及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。
2022-05-11
如何做好信息化项目的研发管理
具体操作就是进行项目责任与项目工作的分解，并对执分的工作进行跟踪管理。项目分解工作是通过项目分析建立责任结构(OBS)、子项目结构(EPS)以及工作分解结构(WBS)的模型。一般来说，实现了多维度多层次执分的项目，每个任务的责任主体、内容，相对明确、独立。
2022-05-11
工程项目管理应注意的几个问题
分部接管物业的内容在接管物业时，应遵循先收建筑物、后收公共系统的原则。在接管建筑物时，应从上而下，验一层，收一层，管一层;对公共系统的验收，逐一试验接管，但首先应对供、配电系统和消防系统进行检查验收。
2022-05-11