水利工程项目施工管理的主要特征
摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。
2022-05-12
建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
2022-05-12
环保工程项目管理需要工程思维,全生命周期性概念
时间是工程项目的重要成本动因。据国外研究表明，工程管理费用占工程总成本的通常都在30%以上，一些复杂的大型的工程项目，工程管理成本往往高达50—60%。因此，其中项目时间对工程管理成本的贡献率之高，在项目管理业内已是众所周知的秘密。
2022-05-12
正确签订国际工程合同,加强合同实施过程管理
项目上设有专职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。这些工作非常繁琐,需要花费大量的时间和精力。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的,建立这文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着非常重要的意义。
2022-05-12
公路工程项目造价管理,充分发挥定额管理站职能
现行定额的确定是由基层的技术人员提供参数，定额管理部门测算汇编，由国家行业部门统一颁布实施。而这些颁布的定额由于数据采集、研究和颁布的时间滞后等方面的原因，定额中的技术会计师总是落后于现有的技术经济水平，所以不能对以市场为取向的工程造价管理起到积极的作用。
2022-05-12