信息化项目创新管理的三项建议
信息化项目中的创新研发成为常态，没有创新的信息化项目充其量只是手工操作的电子化，该项目的投资回报率也是非常有限的，因此，研究信息化项目的创新管理，就是研究信息化的价值回报最大化问题。然而，无论是管理创新还是技术创新，都具备智力工作的不可预见性
2022-05-13
企业成本管理中存在的问题分析与研究
企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。
2022-05-13
加强房地产项目的成本管理的途径
房地产项目开发过程中的材料由甲方提供，因而也往往成为被忽略的部分。但同时，我们也应当看到，材料的成本控制仍然有很大的潜力。加强材料成本控制，应当紧抓材料的采购关。在房产开发过程中必须保证施工的原材料和设备从大渠道获得为主，并且以自行采购为辅
2022-05-13
针对工程项目进展的不同阶段对工程资金内部控制的认识
设资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组;对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。
2022-05-13
建筑工程项目加强分承包管理的必要性
国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
2022-05-13