确定项目范围的作用和项目范围管理
可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为准确估算项目所需的费用、时间、资源打下了基础。如果项目的具体工作内容不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加
2022-04-24
建立和发展有形建筑市场,合同管理法规依法管理
建立完善的社会主义市场经济体制，发展我国工程建设发包承包活动，必须建立和发展有形的建筑市场。有形建筑市场必须具备三个基本功能，及时收集、存贮和公开发布各类工程信息，为工程交易活动，包括工程招标、投标、评标、定标和签订合同提供服务
2022-04-24
项目流程管理的重要性,有助于落实企业产品战略
在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色
2022-04-24
投资项目管理体系,选择项目管理投资要看是否适合自己
对项目管理体系进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：项目管理体系的正当性;项目管理体系的可信性;项目管理的风险性;项目管理的持续性;项目管理的扩张性;项目管理的延伸性。
2022-04-24
现代项目管理的实质,现代企业项目经理人面面观
在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中，项目经理又起着至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上，就应该有广泛而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样
2022-04-24