研发项目管理中研发绩效管理,研发项目管理中研发风险管理
合理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发项目管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目管理的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。
2022-04-24
信息化项目时间控制的影响因素及措施
现在企业推行的信息化项目，已经不是以前小打小闹的阶段，如上个财务系统，只涉及财务单个部门，现在都是大规模作战，ERP、OA等等信息化项目，都是公司整个集团作战。若哪个部门配合不好，就会影响到整个作战计划。
2022-04-24
项目计划的关键因素有哪些,项目进度的确定
PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测量和验收准则，你交付项目的时候用户会根据用户需求说明书内容对项目进行验收，所有我们项目的范围的定义必须是明确，量化，可验证和可测试的，这样才能够避免后期无谓的纠纷。
2022-04-24
怎样的项目经理才算会沟通？
对项目经理们而言，其项目成员最希望能够清楚了解经理所推荐的行动路径，他们希望那些行动步骤是“有意义的”。您所沟通的下属们希望您说的话，不管是以什么样的形式，都能够被他们迅速而轻松地理解。
2022-04-24
工程合同投标阶段的工程合同管理,工程合同谈判阶段的工程合同管理
在对业主新增加项目的报价中，我们已经是中标单位，故被动的地位有所改变，我们根据市场的变化定了一个较高的价格。由于投标书的标价较为优惠，业主在经过几次要求降价未得到我司同意后不再坚持，接受了该价格。我司在价格方面取得了较大的谈判成果
2022-04-24