如何根据客户的质量要求，制定项目进度周期计划?
而对于质量而言，客户的要求是有不同等级程度差异的，简单来说，等级可分为：可用-易用-性能-安全。项目团队可通过测试来对此进行判断，而客户不同质量等级的要求也会直接对项目所需的周期产生影响。
2022-04-11
企业项目管理平台成本管理有哪些问题?管理者要具备哪些素质?
目前项目成本计划职能在经营预算部门，仅依据下达的成本，无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场工作人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责。
2022-04-11
好用的项目管理软件系统如何做好项目紧急状况的汇报、总结
作为一个优秀的项目经理，如果你的团队一直在做一成不变的事情，那么渴望取得新的突破和成绩的想法必然不会轻易实现。然而想要做出改变也不是没有根据的猜想，而是要源自对项目紧急状况的总结汇报、处理。
2022-04-11
专业服务型项目管理系统对项目资源管控有什么用?
很多企业会使用简单的电子表格来管理资源，但不建议企业这样做，因为随着业务的增长，电子表格会变得低效。通过专业的项目管理工具，可以节省很多时间，使资源管理变得高效。
2022-04-11
怎样通过项目信息管理平台写好突发事件报告
出现了紧急问题，你需要直面问题，在紧急时刻勇于站出来承担责任，不仅不会让老板对你的印象减分，还能让决策者在第一时间选择更好的应对方式;你还要尽可能简洁清晰地描述可能的影响和后果，当前的建议方案和所需支持，最大程度地争取各个相关方的协同配合
2022-04-11