项目管理的全球化多元化专业化发展
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。
2022-04-11
产品经理的定义及不同行业产品经理的定位问题
电商模式下，产品特性基本与传统消费品一致，但推广模式、接触客户的方式、产品的交付方式也发生了变化，而这些变化造成的企业流程变更仍处于探 索阶段，因此在体系的草创阶段，产品经理很大部分精力会放在流程建设、平台建设(购物平台及管理平台)上。同时
2022-04-08
项目管理的终极目标辨析有形产品和无形产品
辨析有形产品和无形产品的区别，对于明确项目目标所要求的交付成果，是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS时，当交付成果是有形 产品时，比较容易识别交付物，因为交付物确实都可以是可见的、可验证的，而且交付物都可以表示成为名词的形式。
2022-04-11
建设项目全生命周期成本管理存在的问题
建设项目成本管理方面，我国尚未形成完善的法律体系，项目建设中各方的在成本管理方面的职责、义务和权力没有被明确规定出来。这一方面造成责任的相互推卸，另一方面造成腐败的滋生，严重制约了项目成本管理的有效性和规范性，使得项目全生命周期管理难以实现应有的作用。
2022-04-08
现代项目管理的特征及存在的沟通问题
现代项目的发展，项目日益呈现出复杂性，现在要完成一个项目，往往需要各方面的人才，怎样顺利召集各种人才及保证他们的合作，是需要良好的沟通合作为前提的。从事项目的团队是临时的，成员之间彼此都是不熟悉的，如果不进行良好的沟通，就会引起冲突、影响工作。
2022-04-11