项目化管理与成本控制,如何消除过度设计
许多全球企业将与一些大项目的建设相关的几乎所有工作都外包，他们的职责减少到只是授予合同并设定成本和时间目标。这种做法使他们能保持较少的 内部能力，但是也限制了他们对于项目实施的控制，并限制了他们灵活地应对变化(例如监管或市场条件的变化)、确切了解项目状态的能力。
2022-04-11
项目管理对工作成果的控制我们容易犯三种错误
第三是对这些工作成果的保管重视不够，工程完工后差这些差那样。有些能找业主、找监理复印，有些补都没法补。最典型的是施工现场的图纸，很多现 场做完后没有一份完整的图纸。或者是一个经过反复变更的项目，最后项目经理、技术负责人自己都搞不清楚哪个是要的，哪个是不要的。
2022-04-11
项目组织管理经验谈,不要怀疑别人在讨论自己
过分的使用”应该”和”应当”是没必要的。这些词除了让你感到紧张外，不会有任何用处。为什么?因为当你使用这些发明的规则时，你会变得受约束和有孩子气的命令口气。而当你试图将这些规则强加于他人时，只会让别人对你产生厌恶的情绪
2022-04-08
导致信息化项目失败的三大重要因素八大理由
用成本控制的指导思想去指导信息化项目的实施，很容易导致的结果就是对信息系统的价值不能正确评估，对关键项目的投入不足，引发项目无法按期完成、质量无法保证、后续服务跟不上，以及失去重要的合作伙伴。
2022-04-11
什么是灵活的项目管理,如何理解项目管理的灵活性
灵活的项目管理不是一种独立的项目管理模式，而是基于标准项目管理基础上的一种很大的发展延伸。就像一个城市的地铁站台，她的基础是标 准的，牢固地，就像标准项目管理，而站台和所运行的地铁之间的差距需要根据地铁的实际形状来加以适当的延伸
2022-04-08