面对相关方间的矛盾，厉害的项目经理要怎么做?
企业开展一个项目时，参与者时常都不止是自己内部的人员，与之相关的利益相关方可能有好几拨人。所谓有人的地方就会有江湖，何况大家还拥有不同的立场
2022-01-07
项目进度管理,项目信息管理平台自动化测试
关于项目项目进度管理我们会遇到各种难题，比如运营方面提出的优化需求，领导的新想法，需求变更等。出现这些问题的主要原因是我们没有一个清晰透明的项目进度管理，利用项目信息管理平台来辅助管理项目进度可以起到很好的作用。
2022-01-07
研发项目管理有哪些痛点,项目管理五个重要阶段
研发项目管理的痛点主要在于各环节产出质量问题和项目排期问题，研发项目在开展过程中需要考虑产于这和其他相关人的需求和期望。项目管理的重要阶段是项目前期的计划以及最后的项目收尾。
2022-01-07
项目管理软件测试,研发项目管理中常见的问题
项目管理软件测试需要哪些知识?项目管理软件测试需要具备资源管理、项目跟踪、风险管理、质量保证的能力。研发项目管理中常见的问题是缺乏项目管理软件培训、对项目计划熟悉不足、管理意识存在偏差等。
2022-01-07
想要制定切实可行的工期，需要注重哪些关键问题?
在项目工作中，之所以需要进行进度管理或是计划管控等，就是因为是有时间限制的。但即使你是再高的领导也不能信口雌黄的给团队“随意”的定工期目标。
2022-01-07