没有计划的做事就像无头苍蝇到处乱撞，可能人累的半死也没成功。同理，所有的项目在开启之前都需要制定项目计划，不论后期是否会有变更或调整，开始的执行都是以这份项目计划为依据做事的。
项目计划的制定自然不能信口开河，必须通过科学的评估后做出可行的预判，才能安排行之有效的计划，而一份完美的计划则主要需考虑一下几个因素。
一、工作范围
这个工作范围即是项目范围—项目内的工作。一开始就需要将这个界限划清楚，不然团队的工作职责也会模糊不清，不确认别人提的要求是否应该由自己去做。同时，定好项目范围也避免中间工作中与客户掰扯不清需求，毕竟客户可能会希望你为他做的越多越好;而在计划初期就定好规定，签订合同，完美规避项目外的工作量。
二、划分阶段式工作任务
大的项目的完成不是一蹴而就的，它需要在周期内拆分成许多子任务，分派给专人负责，并有规定的验收时间与标准，这个节点在项目管理里成为里程碑。
将目标任务划分为阶段式任务建立里程碑是项目计划的重要一环，每个里程碑还可以再单独组建小项目来完成任务。因此在何时划分节点、任务分为几部分就是一开始计划中的主要内容部分，格外考验项目管理者的能力。
三、时间的排期处理
项目本身及里程碑都有确定的时间范围，但项目管理之所以存在就是因为任务从来不是一条时间线到底，而是要根据逻辑、资源将任务交叉或并行处理。
项目计划在制定时，为保障能在时间周期内完成项目，项目管理者需要进行合理的任务时间排期，有些小任务可以同时进行，有些任务则可以根据进度的完成情况，根据可用人员重叠时间线进行。
四、 项目人员的配备
项目成员的组建是根据计划里项目的具体工作内容来安排的，在计划这些人员时除了要考虑成员的工作能力，还要考量项目任务的工作量，既要不浪费人力，也不能造成员工超负荷工作，反而影响项目进度和质量。
人力资源一开始计划的未必能完美匹配，所以同时了解同岗位可候选的人员或是聘用兼职，也应在一开始的计划里考虑到。
我们都知道，我们可以完美做计划，但却做不出完美的计划。真正执行运作起来，很多事情都是需要灵活调整的，但一个好的计划确实能让整个项目的实施事半功倍。
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