现在创业开公司已成为一件相当普遍的事情，市场竞争的激烈性可想而知。不论是新兴企业的推崇还是老牌企业的转型，项目管理的工作模式成为了公司业务开展的主流形式。
没有一个完美的方案能保证公司的项目会一定成功，各方面的不可控因素的干预都可能带来不同结果，因此有效的项目管理成为其中的关键。下面就简要谈谈企业想要提升自己的竞争力，需要在项目管理上进行哪些方面的提升。
一、扎实的准备工作
前辈们曾言，做事情之前，前期的准备工作做好了，等于成功了一半，项目在开启之前也是如此。
1.确定客户及相关利益方的需求，了解真实想法与成果期待，确定服务内容的范围;
2.尽可能详尽了解项目所有的团队成员，包括能力技能和做事风格，确认大家各自的职责;
3.进行大大致的规划，设立多个清晰目标与大方向，并制定相关考核标准与规范。
二、合理的资源调配
不同项目可以获取的资源是不同的，所以需要在可允许的范畴内尽量争取并有效运用。
首先，是人力资源的调用。项目的组建多是临时的，需要将各不同部门的人员临时集合位团队，知晓每个成员的优势，确保各个成员能放在真正适合发挥能力的岗位上至关重要。
其次，根据项目的初步规划，估算大致成本，申请预算后，应合理分配好每个环节所占比例，将每一分钱花在刀刃上。
三、找准关键节点
很多项目是有较长时间周期的，不能一条线走到底，中间需要分不同时间段进行小目标的实现，才能保障最后项目的顺利完成，如：什么时候确认需求、多长时间做好某个功能等。
因此在较长的周期里，找准关键节点设立里程碑，建立一个个子任务，并根据制定的标准一项项验收，如此以小见大，终极目标也更易达成。
四、及时规避风险
项目进行过程中，随时会出现不同程度的风险，而依靠实时监控，根据曾经项目的经验来预测或是在风险出现后采取消除措施，是最能体现项目管理能力的一个方面。
风险的产生因素多种多样，可能是预算不足，也可能是做出的成拼不符合客户预期等，在项目执行过程中，随时做好需要调整方案的心理准备积极应对，才能沉着面对风险。
五、优秀的项目领导者
上面所述的工作项，团队的领导者—项目经理占主导向。一个队伍的领头羊好坏往往是事情成败的关键，项目经理在组织能力、统筹能力、逻辑思维、人才运用等方面都要求格外出色。
项目经理从前期定方向、分配任务，中期实时监管进度、调整方案，全程风险管理、人员调配，后期成果验收，每一步都需把控，其能力的越强，项目实现的效应越高。
六、及时的沟通反馈
项目是团队协作的工作，因此成员之间的沟通必不可少，这是需要所有项目成员注意和要求自己的。既要将自己所完成的、只晓得信息实时发给团队成员，也需要对于同事指定的任务或需回复的问题，及时回答和完成。
七、辅助工具很重要
人总有失误之时，因此各类办公软件层出不穷。随着发展，项目管理软件的功能也越来越强大。大量数据保存、分析，各类预算支出一表可览，项目流程节点划分清晰，团队任务及时分派提醒......各个方面软件都起到了非常大的作用。
以更好完成公司项目为目标，从“不打无准备之战”做起，从以上七个方面提升企业项目管理的能力，让企业更上一层楼。
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