传统项目管理和敏捷项目管理两者的差异
传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。而敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多变的、未知的环境，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势，从而提升企业
2022-09-26
项目特性概述-项目临时性
项目的临时是项目特性之一。临时性是指项目有明确的起点与终点；临时性并不意味着项目的持续时间短；临时性会造成项目管理者的权限不足；临时性的项目不意味着成果的临时性；项目可因多种原因结束。
2022-09-23
项目特性概述-渐进明细性
渐进明细性是指逐渐细化，意味着项目是在连续积累中分步骤实现的，即逐步明确项目的细节特征；由于项目在实施过程中可能发生变化，因此应该在整个项目生命周期中反复开展计划工作，对工作进行逐步修正。
2022-09-23
项目特性概述-项目的独特性
每个项目创造的可交付成果（产品、服务或成果）都是独特的。当前的项目与以前的项目相比，会或 多或少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”。 一个项目是否独特是相对的。项目独特性提升竞争力，增加挑战性。
2022-09-22
项目的实施、监控与收尾
项目的实施、监控与收尾过程是项目管理非常重要的几个过程，理清了项目管理全流程还远远不够，项目经理还需要通过不断的实践，在实际做项目的过程中加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。
2022-09-22