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传统项目管理和敏捷项目管理两者的差异

传统的项目管理需要制定严格的计划,遵循既定的流程,此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型,遵循着计划进行执行和监控,有复杂的流程进行变更控制,管理活动和决策采取中央集中化的模式。而敏捷项目管理更强调应对变化,更适合于解决复杂问题,适应多变的、未知的环境,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的软件为目标,其以持续交付有价值的产品满足客户需求、帮助客户建立优先竞争优势,从而提升企业
2022-09-26

项目特性概述-项目临时性

项目的临时是项目特性之一。临时性是指项目有明确的起点与终点;临时性并不意味着项目的持续时间短;临时性会造成项目管理者的权限不足;临时性的项目不意味着成果的临时性;项目可因多种原因结束。
2022-09-23

项目特性概述-渐进明细性

渐进明细性是指逐渐细化,意味着项目是在连续积累中分步骤实现的,即逐步明确项目的细节特征;由于项目在实施过程中可能发生变化,因此应该在整个项目生命周期中反复开展计划工作,对工作进行逐步修正。
2022-09-23

项目特性概述-项目的独特性

每个项目创造的可交付成果(产品、服务或成果)都是独特的。当前的项目与以前的项目相比,会或 多或少存在不一样的地方,也就是具有一定的“不重复性”。 一个项目是否独特是相对的。项目独特性提升竞争力,增加挑战性。
2022-09-22

项目的实施、监控与收尾

项目的实施、监控与收尾过程是项目管理非常重要的几个过程,理清了项目管理全流程还远远不够,项目经理还需要通过不断的实践,在实际做项目的过程中加深理解,积累经验,这样才能真正掌握项目管理的精髓。
2022-09-22