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工程项目管理实施的若干要点阐述

工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作(直到工作包)的人、单位、部门组合起来的群体,通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等。有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门,如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示
2022-05-24

科学把握工程项目成本管理

加强工程项目的质量、安全管理,杜绝事故和损失,是项目经理及项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作,而且是重中之重。项目经理和项目部全体人员,一定要认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工,实行自检、互检、交接班检的三检制度,加强检验和监督
2022-05-24

安装工程项目施工材料管理中的几点做法

施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
2022-05-24

通风空调安装工程施工管理与成本控制

组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时应认真熟悉图纸,了解图纸的设计意图、相应的技术要求及工艺流程,通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸和说明之间有无矛盾,图纸中的有些做法是否合理,与土建或其它专业图纸是否矛盾,确定设计图纸中的含糊、错误、矛盾、疏漏的问题,同时解决现有施工技术同图纸要求存在的矛盾。
2022-05-24

工程项目经理管理的应用与实践研究

为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围,科学组织、协调、解决,确保工程总体进度目标实现。
2022-05-24