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如何通过数据管理项目?

在开始一个新项目前,没有人能预见项目执行过程中的所有情况,因此需要对项目计划的执行情况进行严密的监控,以减少计划的变更,使得项目达到预期的进度、成本、质量等目标。因此,控制是全部管理职能(计划、组织、领导和控制)中的一个重要的职能。要进行控制,就需要通过数据进行评估,因此,管理项目,需要依靠数据进行管理。
2022-11-04

浅谈项目管理软件挑选方法

项目管理软件可以为企业降低管理成本,提高管理效率。但如何才能选择到适合的软件,对于企业来说是一个难题。这是因为软件选择的标准需要根据企业实际情况而定。在选择软件上,需要了解企业的业务需要,也需要了解软件的类型和适用范围。
2022-11-03

如何让项目经验教训真正发挥作用?

“我们一直都是这样做的。”这是一句危险的话,等到未来某个时刻真正产生了严重后果的时候只能后悔莫及了。很多组织都开展了经验教训的总结工作,但是很少团队真正将此前的团队总结经验付诸行动。要让组织减少重复犯错,就得有一个机制良好的经验教训系统,核心是内部专利方法。要保证经验教训起作用,靠的不是聪明才智,而是实实在在的方法。
2022-11-02

什么样的项目管理软件适合小企业?

现在许多小企业希望能够将企业进行信息化管理。项目管理软件是针对企业项目管理而生的一种系统软件,许多大中型企业在对企业项目进行管理时都已经使用了项目管理软件。小企业首先要寻找一个有信誉的服务商, 其次选择操作简单的系统,最后选择通过云服务部署的。
2022-11-02

既然计划赶不上变化,为什么还要做项目计划?

我们许多人经常反问:既然计划赶不上变化,那么为什么还要做计划呢?世界权威项目管理大师哈罗德·柯兹纳说过:毫无规划的唯一好处是,失败于你而言纯粹是个意外,而此前你全然不会为此感到不安。在行动前,计划做得充分,那么在应对问题的时候,便可以更加冷静、从容,最终顺利完成任务。
2022-11-01