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如何做好项目工时管理?

“时间就是金钱”,尽管这句话我们已经听腻了,但在项目管理中确实是真理。项目工时直接影响着项目费用和成本,因为不论你的项目工作是按小时还是按固定费用计费和付款,你在一段工时内完成的工作越多,你的效率就越高,费用和成本也就越低。这就是为什么记录项目团队在工作上花费的时间和了解项目收入和费用一样重要。跟踪工时有助于了解项目的收入和支出,以及预测未来周期的结果。
2022-11-01

简述IT项目开发中常见的风险类型(一)

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型:1.需求风险;2.计划编制风险;3.组织和管理风险;4.人员风险。
2022-10-25

简述IT项目开发中常见的风险类型(二)

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。IT项目开发中常见的风险类型:1.开发环境风险;2.客户风险;3.产品风险;4.设计和实现风险;5.过程风险。
2022-10-31

项目需要什么样的质量管理部门?

质量管理部门通过开展有效的质量控制活动,建立健全质量保证体系,树立优秀的质量文化,以确保企业的产品质量和过程质量。质量管理部门是企业关键的职能部门,应该由企业最高领导负责。同时,质量管理部门尤其需要注意与领导和项目组的沟通,获得领导层和项目层的支持和信任,在质量目标和措施上,与项目组达成共识。
2022-10-28

浅谈项目需求管理

需求管理是项目管理的基石,项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。在此之前要先分辨两个概念:一个是需求,一个是想法。需求必须是明确的、可行的和确定的,而想法不是。想法是不严谨,或者未经过实践验证成熟的伪需求。
2022-10-28