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一个项目出现问题,如何根本性地解决?

一个项目出现拖延的问题,如何解决?表面上项目被拖延,可能会归咎于项目目标设定不合理、项目组成员效率低等表面原因。但是,项目管理者不该只局限在项目组当中找问题、解决问题。如果直接只去解决项目组的问题,那么问题从根本上无法被解决,要彻底解决,就需要到N+1维的系统中解决。
2022-11-11

项目验收要注意什么?

衡量项目的成功与否,就是客户对于项目成果的验收情况。只有获得客户认可的签收才是符合客户要求的项目。顺利验收的关键是:理解客户的“真实”问题。当可交付成果移交后,项目管理者对项目的控制力就大大减少了,这之后更多的责任转移到了客户身上了。但是,项目的继续服务和支持还是有必要存在的。
2022-11-11

浅谈项目范围蔓延

项目中,由于种种原因,人们会加入许多细小的计划外工作,当这些小工作的累加,会静静地改变了项目的范围,导致了项目范围的蔓延,直到某一天,这些变化使得项目被摧毁。项目范围蔓延是什么原因导致的呢?一方面是客户的原因,另一方面来自项目组自身。要避免项目蔓延,要谨记一条原则:决不让步,除非交换。
2022-11-11

避免项目延期的几种补救措施

作为一名项目经理,很多工作做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了……一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施,使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
2022-11-11

项目发生变更,如何处理?

项目发生变更,如何处理?变更不见得都是坏事,有时候甚至是好事。为什么呢?因为,客户通常不能确定他们所希望的解决方案具有什么功能和特性,即便客户非常清楚最终目标,也会因为商业环境的不断变化而使得项目需求发生变化。
2022-11-09