项目的十大知识领域是一个相互联系的系统,一个方面的改变,会对各方面造成影响。请不要忽视变更对时间安排和质量的影响。在我国,成本意识已经深入人心,注重成本已经无须强调。下面我们来快速解析下项目管理的十大知识领域。
1、整合管理
整合管理简单来说就是统筹全局,十大领域的全部的知识都是相互交叉,需要同时兼顾的,所以整合管理是必不可少的。其作用犹如穿项链中的引线。
2、范围管理
范围管理的重要性是让大家都知道这个项目需要做什么工作,不需要做什么工作,做到什么程度才是可交付的,项目控制的核心是做且只做该做的事。
3、进度管理
做进度管理的目的是保证项目按照计划进行,不做进度管理的项目可能会一直延期,永远都完不成,必须让一切按既定的进度进行,在进度产生偏差时及时查找原因并进行纠偏。
4、成本管理
做项目最需要关心的就是钱的问题,没有收益的项目不是好项目,想要收益高,成本管控就是重点,简单讲就是算准钱和花好钱。
5、质量管理
质量合格的项目才能最终通过验收、完美交付,绝大部分公司都很看重质量,尤其是大公司,质量问题一般都是致命问题,管理目的是满足需求。
6、资源管理
资源管理包含人力资源和物资,管人比管物难,做项目经理的一定要管好相关人员,让团队成员高效率地和你一起干活。
7、沟通管理
项目管理强调沟通,作为项目经理更是需要强大的沟通技能和处理矛盾的能力,也需要掌握分享信息的分寸。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。
8、风险管理
风险不可避免,我们要正确的对待风险,风险的应对处理往往与项目成功与否直接相关。提前发现风险,今早采取措施,避免重大威胁风险对项目造成致命影响。
9、采购管理
当好甲方。采购工作一般是有专门的采购部去完成,但是项目经理也必须参与管理工作,确保自己的项目正常进行。
10、相关方管理
相关方就是和项目有关系的人,他们的职位、利益,对项目的认可度可能各不相同,项目经理需要尽早识别他们和他们的需求,即和项目相关人搞好关系并令其满意。