我们都知道，领导不一定在具体做事的能力上比员工强。就像运动教练在执教期间，其运动能力显然没有运动员强。但教练员要做的是让运动员的运动技能不断提高，而不是去和运动员比专业能力。管理者亦是如此，优秀的团队领导人，不一定自己的能力有多强，只有懂得管理之道，和成员打成一片，才能团结比自己更强的力量，发挥出集体的更大实力。
在项目工作中，刚接触时，感觉项目经理也是管理者，那管理者理所当然就应该是领导，是项目的第一责任人。但随着时间的推进，我们逐渐发现项目经理越来越不像一个领导了，更像一个"协调者"，通过整合力团结团队，促使项目管理进展更为顺利。
首先，发挥技术人才优势
在项目团队中，经常出现这么一类人，他们有着鲜明的特点，与其他同事相比具有明显的优势。以强大的技术能力支撑，工作能力出众，工作经验丰富，对待公司交给的工作游刃有余，能创造绝佳的工作业绩。
要想成为一个成功的项目经理，肯定离不开技术骨干的配合，技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用，项目经理应给与其充分的肯定与尊重，激励为主、用其所长，这样我们可以在工作上少走很多弯路，还能学到很多经验。
其次，争取威望成员支持
项目成员的组建是从公司各部门调人临时成立，当组建一支优秀的班底时，团队成员中有资历比自己深，威望很高的成员，是一件正常的事情。面对这样的同事，如果处理不好与之的关系，很容易使之对我们产生抵触，而作为项目经理，实权相对有限，面对这样的情况会较为吃力，导致很多工作无法顺利进行。
因此，面对这样有威望、有经验的成员，一定要多加沟通，与之打好关系。在工作中表露你对他的认可和尊重，遇事多和他沟通商量，重要会议让他出席;如果能得到他的支持，不仅工作会方便很多，还能给项目带来更广阔的资源，让自己的管理过程更为顺畅。
最后，给与普通成员肯定
在工作中，会有一些员工在人情世故这方面比较欠缺，但他们在工作上比较认真，把心思都放在了工作上面，对于别的方面一些事情就会欠缺思考，导致得不到大家的喜欢。
事实上，这些踏实的普通团队成员很值得任用的。他们不耍滑头、服从管理、有责任心。当领导给与一定的耐心，对其工作给与肯定，就会让团队成员觉得这个领导值得追随，从而获得足够的信任。
团结力量大是人们都懂的道理，管理者就是让这个道理展现在实质，与项目成员建立好的关系，让大家都向一个目标共同努力，要做的事自然会成功。