项目团队管理者如何与成员“打好关系”?

  我们都知道,领导不一定在具体做事的能力上比员工强。就像运动教练在执教期间,其运动能力显然没有运动员强。但教练员要做的是让运动员的运动技能不断提高,而不是去和运动员比专业能力。管理者亦是如此,优秀的团队领导人,不一定自己的能力有多强,只有懂得管理之道,和成员打成一片,才能团结比自己更强的力量,发挥出集体的更大实力。

项目团队管理者如何与成员“打好关系”-有谱项目管理

  在项目工作中,刚接触时,感觉项目经理也是管理者,那管理者理所当然就应该是领导,是项目的第一责任人。但随着时间的推进,我们逐渐发现项目经理越来越不像一个领导了,更像一个"协调者",通过整合力团结团队,促使项目管理进展更为顺利。

  首先,发挥技术人才优势

  在项目团队中,经常出现这么一类人,他们有着鲜明的特点,与其他同事相比具有明显的优势。以强大的技术能力支撑,工作能力出众,工作经验丰富,对待公司交给的工作游刃有余,能创造绝佳的工作业绩。

  要想成为一个成功的项目经理,肯定离不开技术骨干的配合,技术型的人才有不可替代的优势,而且能在关键时刻起到决定作用,项目经理应给与其充分的肯定与尊重,激励为主、用其所长,这样我们可以在工作上少走很多弯路,还能学到很多经验。

  其次,争取威望成员支持

  项目成员的组建是从公司各部门调人临时成立,当组建一支优秀的班底时,团队成员中有资历比自己深,威望很高的成员,是一件正常的事情。面对这样的同事,如果处理不好与之的关系,很容易使之对我们产生抵触,而作为项目经理,实权相对有限,面对这样的情况会较为吃力,导致很多工作无法顺利进行。

  因此,面对这样有威望、有经验的成员,一定要多加沟通,与之打好关系。在工作中表露你对他的认可和尊重,遇事多和他沟通商量,重要会议让他出席;如果能得到他的支持,不仅工作会方便很多,还能给项目带来更广阔的资源,让自己的管理过程更为顺畅。

  最后,给与普通成员肯定

  在工作中,会有一些员工在人情世故这方面比较欠缺,但他们在工作上比较认真,把心思都放在了工作上面,对于别的方面一些事情就会欠缺思考,导致得不到大家的喜欢。

  事实上,这些踏实的普通团队成员很值得任用的。他们不耍滑头、服从管理、有责任心。当领导给与一定的耐心,对其工作给与肯定,就会让团队成员觉得这个领导值得追随,从而获得足够的信任。

  团结力量大是人们都懂的道理,管理者就是让这个道理展现在实质,与项目成员建立好的关系,让大家都向一个目标共同努力,要做的事自然会成功。