项目管理工作的广义含义是，对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，对项目活动进行计划和控制，将项目需求、活动和成果结合起来，从而实现目标，以取得项目的成功。
项目成功的标准
传统的观念认为，项目成功就是要达到项目的时间、成本和质量的要求。但这种想法过于简单，对于所有的项目，判断其成功与否的标准可通过以下几点：
1、实现了既定的商业目标;
2、为业主提供了令之满意的收益;
3、满足了既定交付项目产品的需求;
4、项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求;
5、项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。
成功项目管理的特点
科学的工作计划和执行过程的有效控制是成功项目的基本做法，项目的成功离不开行之有效的项目管理，如何管理项目决定了项目成功的概率。成功的项目管理具有以下特点：
1、项目管理与公司战略紧密结合;
2、加强对企业经营环境及市场需求的分析;
3、加强风险预测和管理;
4、实行项目目标管理;
5、项目实施过程中强调沟通与协作;
6、采用灵活的组织形式;
7、从过分强调技术转移到人员的开发与培养;
8、有完善的项目管理过程文档;
9、灵活运用各种项目管理方法和工具。
成功的项目管理离不开科学规范的管理方法，而借助项目管理软件，可以有效针对项目管理过程，从项目启动到收尾，进行项目范围、时间、费用、质量、资源、沟通、问题、风险等的全面跟踪管理，实现项目管理规范的快速和有效落地。
项目管理软件可帮助项目型企业实现项目过程、项目资源资金使用动向及使用率、可交付成果等管理，实现全面、及时、精确的管控，有效提高企业项目实施的成功率。