对于一些软件开发、设计类的企业来说，公司的业务多以项目形式来开展，而项目主要以人力成本为主。企业在进行项目管理时，主要以工时管理来控制成本。那么，为什么说企业使用项目工时管理软件是必要的呢，下面我们就来介绍。
企业使用项目工时管理软件的必要性
1、企业级项目成本核算
一般情况，有项目报工需求的公司，不是上市公司就是准上市企业，所以要采购上市公司级的报工软件，支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元，保证项目成本核算可以精确到项目和部门。项目工时管理软件并且能够对阶段性项目成本进行可靠估计，这样才能利于财务部门应用完工百分比法确认收入。
2、精细化任务拆解
项目工时管理软件能够把整体项目基于WBS分解，拆解成可执行、可量化的具体任务，并支持基于具体任务报工。这样成本估算精细到具体任务，核算项目毛利更准确，并且可以积累各项任务的用工数据，为企业后续实施同类项目，提供指导，优化资源分配。
3、立体式报工检查
就报工来讲，软硬件支持当然重要，但最重要的还是管理，所以项目报工软件还应提供一个立体式的监控环境，项目工时管理软件包括：项目成员自查，项目经理驳回，管理员实时监控等报工检查功能。确保工时准确，及时纠正异动的报工项目，保证项目成本准确归集。
4、开放的内部沟通环境
要能够支持报工信息公开透明，项目成员对彼此的工作轨迹清晰一览，一来启到监督作用，而来为了充分的互通信息，实时沟通项目问题，快速反应，及时反馈。
5、支持手机移动端 这一点相信大家都有感触，移动互联网时代，软件移动化，平台云模式，才能有更好的迭代升级体验，项目工时管理软件支持多终端满足更多的分布式办公场景。