提高项目收益，往往意味着可以提高企业的收益，而收益的提升也始终是企业的重要目标之一。有很多人认为，使用项目管理平台需要投入一些费用，也仅仅是提升效率而已。实际上，前期的投入是有限的，但节省的成本却是无限的。
使用项目管理平台进行项目管理，是一笔非常不错的投资。我们一起看看，项目管理平台可以从哪些方面来降低成本，从而达成提高企业收益的目标。
1、降低常规任务成本
在项目管理中，经常会有一些非常繁琐、占用大量时间和精力的重复性工作，例如审批、报备、回复邮件等等，通过使用项目管理平台，可以将大量重复性、机械性工作自动化，让项目成员把更多精力放在任务本身，来提升效率，降低成本。
2、降低资源分配成本
人力资源是项目管理中最重要的资源，各项任务分配，也是人力资源分配。通过项目管理平台，例如资源利用图功能，可以直观地看到项目成员的忙闲情况，合理分配任务，避免任务过载和成员无事可做的情况。
3、降低沟通成本
项目管理中，通常会涉及多部门、多人员，甚至会出现跨组织的情况，人员和团队之间的协作沟通就显得尤为重要。通过使用项目管理平台，让所有项目相关成员的都在一个平台上进行沟通和协作，保持信息高效流通，从而降低沟通成本。
4、建立统一的流程
提高效率的方法之一，是流程的统一，通过使用项目管理平台来建立统一的管理流程，来提升效率。还可以使用蓝图功能，来实现流程自动化，大大提升效率。