企业用什么项目工时管理软件比较好?

  对于一些软件开发、设计类的企业来说,公司的业务多以项目形式来开展,而项目主要以人力成本为主。企业在进行项目管理时,主要以工时管理来控制成本。那么,企业用什么项目工时管理软件比较好呢,下面我们就来介绍。


  1、企业级项目成本核算

  一般情况,有项目报工需求的公司,不是上市公司就是准上市企业,所以要采购上市公司级的报工软件,支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元,保证项目成本核算可以精确到项目和部门。并且能够对阶段性项目成本进行可靠估计,这样才能利于财务部门应用完工百分比法确认收入。

  2、精细化任务拆解

  能够把整体项目基于WBS分解,拆解成可执行、可量化的具体任务,并支持基于具体任务报工。这样成本估算精细到具体任务,核算项目毛利更准确,并且可以积累各项任务的用工数据,为企业后续实施同类项目,提供指导,优化资源分配。

  3、立体式报工检查

  就报工来讲,软硬件支持当然重要,但最重要的还是管理,所以项目报工软件还应提供一个立体式的监控环境,包括:项目成员自查,项目经理驳回,管理员实时监控等报工检查功能。确保工时准确,及时纠正异动的报工项目,保证项目成本准确归集。

  4、开放的内部沟通环境

  要能够支持报工信息公开透明,项目成员对彼此的工作轨迹清晰一览,一来启到监督作用,而来为了充分的互通信息,实时沟通项目问题,快速反应,及时反馈。

  5、支持手机移动端

  这一点相信大家都有感触,移动互联网时代,软件移动化,平台云模式,才能有更好的迭代升级体验,支持多终端(Wins、Mac、Web、Android、IOS)才能满足更多的分布式办公场景。