工作中或项目管理进程中会发现，许多时候就是团队力量的较量，一个”牛逼“的项目团队有时候创造的价值可能超过一般团队的高预算、大背景的等等。
个体自身的进步累加让团体力量加倍，如此若是一个合作默契的优秀项目团队，则让工作效率更高，让项目成功率加成。下面就简单谈谈，一个优秀的项目团队是的什么样的呢?具备哪些特质?
一、自心成就感激励
优秀的团队必须是以工作和结果为导向的，并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。只有具备了共同成就感，团队成员才能自觉遵守共同行为规则，相互支持和合作。
真正激励人前进的是自心的成就感，而不是别的东西。对自己所做的事、所完成的工作，来自别人的良好评价固然重要，但这些评价也是通过提升你自心的成就感才能够起到激励作用。有些事情，哪怕别人没有给你足够好的评价，但你自己认为是有价值的，你自己心里对做好它们有足够的成就感，那你也很乐意去做这些事情。
优秀的组织、优秀的个人，往往比别人看得远一点，做一些自认为有价值而别人尚未看到其价值的事情。
二、团队高度认同高
在优秀的团队中，每个成员都有强烈的成员意识，都以自己的成员身份为荣，从内心对团队有高度的认同，愿意尽力使团队的利益最大化。这里所讲的，其实是成员对团队的忠诚问题。管理学界借用社会学的理论，对员工的组织承诺有相当多的研究。组织承诺是指员工对组织的忠诚，更通俗地讲，就是员工为什么要留在某个组织。
有一个比较著名的三维度模型，把组织承诺分成感情承诺、继续承诺和规范承诺。感情承诺是指员工留在某个组织，是因为他想要留在那里，他对该组织有感情;继续承诺是指员工留在某个组织，是因为他不得不留在那里，如果离开该组织，他要付出高昂的代价;规范承诺是指员工留在某个组织，是因为他觉得应该留在那里，对该组织有道义上的责任。
这个组织承诺的模型也适用于项目团队。如果所有成员都是因为想要留在项目团队而留在团队中，那么团队就很牢固。相反，如果许多成员是因为不得不留在团队而留在团队，那么这个团队就很可能不是真正的团队。
三、信息资源分享化
在优秀的团队中，成员之间会开展全方位的沟通，充分共享信息。
信息资源与物质资源不同。物质资源通常具有独占性或消耗性，我有你就没有，或者用一次就没有了。信息资源则具有非独占性和非消耗性，可以重复利用。我不会因为与别人分享信息，而减少自己所享有的信息的份额;我与你分享了信息，当你有相关信息时，也就会愿意与我分享。这样，不仅能使信息得到最大限度的利用，而且能促进大家之间的合作。
在当今的知识经济时代，知识是一种重要的信息资源，当你每一次与别人分享知识时，就是对自己的知识的一次再加工，会导致自己知识的增值。
四、每个成员都重要
在优秀的团队中，每个成员都会在某个时候或某个方面成为团队的核心，不会有任何一个成员总是处于附庸的位置。如果总是以“精英”为核心，总是由少数“精英”起支配作用，而其他人都处于附庸的位置，那就不是真正优秀的团队。优秀团队中，能力较强、岗位较重要的成员固然有很多机会起核心作用，能力稍差、岗位稍次的成员也应该有机会起核心作用。
团队领导必须定期或不定期地反思一下，在这个时期是否有某个成员根本没有在任何一件事情上起核心作用。如果是，那就要故意给这个成员创造一个机会，请他来起核心作用。每个成员都能在不同的方面或不同的时候成为团队的核心，对创造、维持和加强成员对团队的归属感是非常重要的。
五、成员乐意做出决定
在优秀的团队中，成员乐意在权限范围内做出自己应该做出的决定，并愿意承担与此有关的责任。如果员工经常把问题交给领导去做决定，这不一定体现出员工对领导的尊重，也许反映了员工的无能或不愿承担责任。不仅只有具备相应权力的人才能做出相应的决定，而且只有愿意承担责任的人才敢于做出相应的决定。不愿意承担责任的人，肯定不能成为好的团队成员。如果成员不做任何决定，不仅成员得不到应有的锻炼，而且容易使他们成为旁观者。
所谓”众人拾柴火焰高“，从古至今的经验让我们认识到团队力量发挥出色后的强大。因此项目管理中关于团队建设这块也是重中之重，更是能让项目事半功倍的有利途径。