在项目管理中我们会遇到各种难以解决的问题，这些问题一般都会影响这个项目的进展，让项目团队不能够正常工作，面对项目管理瓶颈如何突破呢?项目管理中我们不仅会遇到各种难以解决的问题，我们还要想办法来提高项目管理的效率，为了让项目进行的更加顺利，根据企业需求来上一款项目管理系统是非常有必要的。
项目管理瓶颈如何突破
1、重新组织项目上下文
当出现问题，但长时间找不到相对的解决方案时，要意识到这可能不是普通的滞后，而是项目中的瓶颈。这时候就需要重新审视团队的项目计划了。梳理团队沟通的内容，多人讨论后更容易挖掘出有价值的东西。同时，项目经理还需要检查工作安排是否合理。
2、团队建设
虽然项目经理是负责人，但问题需要团队中的每个人来解决。面对问题，每个人都有不同的看法。多样化的观点可以更轻松地解决问题。可以建立团队内的分工和沟通工作，这样当团队面临问题时，可以利用整个团队的力量来解决问题，而不是依靠几个人来计划和思考问题问题。
3、掌握细节
没有事实的支持，推理是不够实际的。当出现问题时，对细节的回顾和检查，往往能带来更多的灵感。团队将项目的细节作为一个整体进行审核，并在之前的材料中找到问题的关键。在此基础上，更重要的是保持对项目的信心。
如何提高项目管理效率
1、确定相关利益相关者：与利益相关者会面，讨论他们的需求和期望，并为项目范围、项目预算和项目时间表建立基线。
2、定义目标和优先级：在了解利益相关者的需求后，定义明确的项目目标并确定目标的优先级。
3、定义里程碑和可交付成果：根据定义的项目目标阐明重要的里程碑、可交付成果和所需的项目规划步骤。
4、创建工作分解结构和时间表：对于每个交付物，定义完成每个交付物必须完成的一系列任务。并为每个活动确定活动时间、活动负责人、活动所需资源。
5、向利益相关者展示项目计划：向利益相关者解释您的项目计划如何满足他们的需求，并展示解决冲突的解决方案。