项目进程是比较复杂的，为了后期过程执行顺利，在项目开始需要做的准备工作是很多的，其中比较典型的就是项目需求范围的确认和团队的建设。
这两点一个是知晓自己究竟要做些什么，一个是让什么样的人去做，所以关系了项目是否可以成功的一大半。下面就简单说说关于这两方面的工作究竟要怎么做。
一、明确项目需求范围
要做好项目，自然要先知道项目需要做什么，即：项目需求。如果客户的需求不是很具体、明确，今后可能会使项目充满很多的风险和项目范围的变化。因此，项目开始时最好将项目的需求的范围规定清楚。而明确项目需求的方法主要有两种。
1、搭积木的方法
其实就是找到同类产品，即类似的项目;再将项目任务拆分成功能模块;并和客户讨论模块的搭建;然后根据讨论的情况，推测出客户的真实需求。
同时，在制定模块价格的时候，需要注意的是应该包括系统集成的费用，而不仅仅是模块开发的成本。需要注意的是这个方法需要项目团队有较强的产品设计和分析能力。
2、敏捷迭代开发法
这个方法是指从项目的最小的功能模块开始分析;再不断和客户讨论，让客户对自己产品认知逐步加深;同时，项目组不断根据客户的需求，更新迭代产品;如此，在不断的改良过程中，就会达到客户的真实需求。
这里，项目经理要注意，需要立即建立与重要项目干系人的沟通计划，保证和客户沟通的时间，频度内容等等。同时在项目初期，由于需求不明确，此时加强沟通尤为重要。
二、进行项目团队建设
项目团队刚刚建立初期，所有成员相互之间都不是很熟悉，所以配合起来工作会有一个震荡的时期，是非常考验项目经理带团队的能力，此时关于团队建设方面的工作就尤为重要。
1、建立制度，有章可依
我们仅仅建立团队的组织结构是不能高效的完全工作的，我们还需要建立团队的工作的流程和沟通的模式。比如每个人的职责范围和汇报机制、上下游之间的工作流程、工作交接质检的模式、沟通的模式和方式、关的奖惩制度等等。这样先建立法规制度，那么在今后的工作中要一视同仁地严格执行。让所有成员感受到有法可依的氛围，此时大家明确了自己的工作规范后，相应的摩擦就会少很多，效率就提高。
2、预防和减少震荡期的时间和影响
大家知道，一般项目团队从组建到解散都会经历四个阶段。
(1)形成期。此时，大家刚刚认识，小心翼翼，但为了共同项目目标，此时大家表现的还是热情高涨，对今后合作有所期待。
(2)震荡期。此时项目成员开始干活儿，但是都是习惯于根据个人以往的经验和规则来工作，冲突和矛盾产生，整个团队产生震荡。
(3)规范期。大家纷争后疲倦，对项目工作会产生一定影响，项目经理也开始注意团队建设，大家的工作方式逐步按照新的要求和规范来执行。
(4)执行期。此时经过磨合，大家都开始可以各司其职，按照摸索出的一套适合自己团队的方式，保障项目团队高度协调工作。
总之，为了团队尽早可以和谐合作，加快项目进度，减少震荡期的时间，提早规范和建立团队的工作的流程和沟通的模式是非常重要的。
虽然项目需求与团队建设都是项目一开始就要重视的步骤，但其实都属于贯穿项目始终的事项。所以不只是项目初期要引起重视，为了项目的成功，应该一直保持对这两项的重视度。