一个项目的全流程包括了五大过程，作为项目管理者我们必须要清楚整个项目的流程，只有这样我们才能把控好项目的进展接祖。项目管理工具的全过程管理包括了：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。
如何把控项目流程
1、项目阶段灵活配置，进度情况一目了然
根据项目类型梳理好项目阶段，涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾5大过程组，通过设置阶段监控阈值，实时推送进度预警和告警，有效的掌握项目整体进度和健康状况。
2、进度管理精细化到具体任务
基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。
3、更适合项目型组织的任务管理
在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中，方便后续整理或分派，任务的评论和分配自动推送消息到项目群组并@与任务相关的人。
4、沟通内容结构化沉淀成组织过程资产
项目相关资料、无论是规划文档、合同文件还是成员沟通记录均可以被结构化记录，并永久保存，形成组织过程资产。不用担心后续或新成员加入不了解项目情况的问题。
5、移动APP跟进项目进度，友好易用
移动端APP功能齐全，任务管理，群组沟通、项目报工、流程审批等更加便捷，项目动态随时随地掌握。
项目管理工具的全过程管理
项目前期管理帮助用户明确项目目标及流程规范。在新建项目之前，设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。基于项目模板创建项目，并为新项目规划里程碑、设立成果交付物、估算项目成本。
项目中期管理帮助用户合理分配资源并跟进项目情况，包括分解任务结构、计划任务时间、设立里程碑、分派项目资源、跟踪项目进度等。项目开工后，项目团队可以进行项目内部沟通、跟踪项目问题、管理项目文挡、提交项目成果物、申请任务产值等。
项目后期管理帮助用户核算项目产值，考核员工绩效。项目运营人员根据系统内数据统计项目团队实现的项目产值，分摊项目成本、结算项目收入，考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。