执行项目任务的团队就如一支队伍，在被拼命操练前，是没有什么战斗力的。队伍是一次次训练中，慢慢锻炼强大意志，获得强大战力;同样，项目团队也是在项目进行中，通过不断地磨合、培训，形成强大凝聚力与执行力。这里就简单说说，若想要成为一支优秀的项目管理团队，大家具体要怎么做呢?
要点一：沟通管理要坦诚有效
项目中大多数的管理问题与矛盾都源于缺乏良性有效的沟通。基于事实、积极、坦诚、开放地沟通，能培养同理心，让人善于换位思考。
当然这里说的是有效沟通，并不是让大家单纯变成话多的人而已，而是应该要着眼于解决问题、达成结果。
另外，沟通中，不论是领导者还是员工，犯了错就要有承认的心胸和勇气，这并不是什么丢面子的事，反而体现了你的担当与责任心，也避免因逃避而造成的走弯路等后果。
要点二：为员工成长提供条件
优秀的员工是公司最大的财富，也是公司最大的竞争优势。所以，企业必须通过员工的成长创造企业的成长。
企业可以为员工创造公平、公正的内部竞争环境;为符合公司价值观、绩效良好的员工提供更多、更好的发展机会和通道，给予他们充分的责任、信任和授权;要善于倾听员工的意见、建议和抱怨;对员工的行为和业绩及时反馈，及时给与奖罚项;还可通过公共平台等向员工分享知识、信息等资源。
要点三：有影响力的优秀领导
在现代组织中职位权力的作用越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。
一个好的项目领导者，他在高效决断、创新能力、激励他人、解决问题、沟通协作等方面都需有着优秀的表现力，并能以此从正面影响整个团队。
所谓一个人拉起一支队伍，说的就是有强大影响力的优秀领导。当领导者不但能力强大，其工作中的言行也令成员们信服时，项目团队成员也会自觉地向其看齐，跟随进步。
要点四：团队决策要有战略观
项目团队不应只追求短期利益，还必须着眼未来;发展必须注重公司长远利益，绝不为短期利益而出卖未来。
以人为本，全面协调，追求长期可持续发展，这样才能更好地回报股东与其他各相关方。就是以顾客的需求和期望为本、以员工的发展和业绩为本，在人品、企品、产品三方面全面关注，法律责任、发展责任、道义责任三个方面全面推进，并平衡好各相关方的利益。
其实这不是团队主导的事，而是团队跟随企业、领导人员去遵循的战略原则。在项目实施过程中，大家会碰到各种需要选择的情境，这时有的人会因眼前好处做出选择，但有大局观的人却可以在决断时，以公司长远利益为先，而真正受益。
要点五：培养人才支持组织发展
组织能力发展是建立企业长期竞争力的必要保证。组织能力包括组织、流程、人员、文化四个方面。主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任，组织结构要尽量扁平化。
一般而言，一个部长以上主管需要领导6—12位下属。员工的培养和发展工作，是主管的重要责任。培养好合格的接班人，应当作为主管能否升职的重要考核指标。培养学习型组织与个人，以适应企业内外部环境的变化;提倡在工作中学习，通过“学习、实践、感悟、教授”循环不断提升组织和个人的能力。
发展组织外部的合作伙伴关系，组织应与供方、客户、社会资源等建立战略合作联盟;高层尤其要建立与重点合作伙伴的良好关系。
个人的成长都没法一蹴而就，整个团队更是如此。从沟通到领导者到企业战略再到整体发展，成长为优秀团队需要走的路很长，不只是每个人自己要努力，还要学会与他人搭配，锻炼心境，有适合进步的环境，可见一个优秀团体的来之不易。