一说到互联网，大家会想到日新月异的市场变化，层出不穷的软件产品，总之它似乎与”变化“离不开。这也说明了互联网行业的灵活性。
那么作为互联网项目的产品经理自然不能以传统大项目方式去进行管理，去同样也需从内里做出改变，以适应互联网频繁的迭代更新。
接下来就简单介绍下，项目经理可以从哪三个方面提升自己的内在能力，让自己可以游刃有余的应对互联网项目。
一、摒弃经验主义深入市场了解客户需求
互联网涉及的多是网络项目，其用户可来源于世界各地，因此，若正确分析自己需开发的项目产品哪些是用户真正想要的，产生的用户数据将不可估量。
想要了解用户通过我们的产品希望得到什么，不能只靠经验猜想，很多产品经理因为自己经手过几个大项目，项目吸引过不少客户，在开展新产品研发项目时，就容易陷入经验主义怪圈。要知道，互联网是变化最快的行业，现在用户的喜欢行为更是快到了一日一变的程度。因此，自我感觉良好，也是很多倒闭企业曾经的行为。
所以，项目经理需要亲自去了解客户在这类产品中真正用户真的喜欢什么、用户对什么敏感、用户点击我们产品的原因、用户往往进行到我们产品的哪一步等等，只有清楚了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户。
二、技术外行要知晓如何评判技术任务
项目的管理者不论是前期组建成员，还是中间安排任务，以及评估大家的工作情况，都无一不要求产品经理对各个职能岗位的工作内容要有一定了解。其他岗位还好，技术类若你不了解是很容易暴露的，专业人员只要简单一听就知道你懂不懂，如此，完全不懂技术的管理者是无法合理判断程序员们是否有认真工作的。
因此，项目经理也许不需要本身实际技术能力多强，但却要知晓哪些功能需要什么技术实现，技术实现需要使用哪些技能或软件工具，以及技术实现需要的大致时间，并能判断实现效果的好坏。如此，项目经理才能在技术团队工作中合理制定时间线，合理调整项目进度。
三、想一步看多步的思维保障大方向正确
最早的项目管理就是任务时间线的规划，而做这些最考验的就是人大脑的逻辑思维能力。随着，项目管理的发展，出现多种项目组织形式，甚至多项目并行，如此，项目经理不仅仅需要单一的时间线划分了，还需要在清晰的逻辑思维里，分析事情的轻重缓急，安排任务的交叉并行等。
另外，项目经理需要在关注进度、完成质量的同时，大脑还要同步分析这个完成度是否可能有哪些风险产生，所以需要有走一步看多步的头脑、眼光。
最主要是，要有大局逻辑思维，知道自己的最终目标，不论中间绕几个圈都是有关联、目的性的朝实现目标方向汇合。
综上所述可以看出，对于项目经理来说最主要能展现其能力的不是具体掌握某项技能，而是掌控全局、扭转颓势、适应变动调整的能力。而这样的人必须要有清晰的逻辑思维、战略眼光、处变不惊的心态，因此这也是项目经理进步的方向。