现代企业的管理在进步，同时项目管理从理论到实际操作流程也在不断完善优化，尤其项目中的一些关键项。
而对于重要部分，项目团队本身也需要放更多的心思在其中，因为它们本身也更易出现风险、问题。那么对于项目中的重点管理项，大家需要注意些什么?
第一点：前期策划需执行成员参与
在项目开始阶段，管理人员重点需要关注的就是项目的策划。策划不同于计划，计划是对策划的填充。项目团队的策划首先需要有对项目整体规划的蓝图预估，还有大致的嫉妒大纲等。当项目开始进入正式启动后，大家就需要将策划案按可执行方向进行增加、修改。
在前期的计划时期，最好是项目组成员都能参与其中，计划中的内容是需要大家之后去实现的，甚至具体任务与大家直接关联，所以其难度、可行性、所花周期等等，直接负责完成它的人最有发言权。
这样也有助于增加大家的参与感，提高工作积极性。之后当项目成员看到自己负责的板块成功完成，获得认可，更会对项目的目标产生期待。
第二点：执行中保持信息透明化
按照项目计划实施执行，是团队成员在项目活动中最主要的职能工作。这时当自己手上事宜有任何变动、进展等都要记得向领导告知并分享给成员知晓。
大家要明白项目是需要团体合作完成的，每个人的工作成果都与他人的工作开展有一定挂钩，大家其实属于利益共同体，因此实时保证信息的透明度是项目工作的一项重要原则。
另外，作为项目管理者，在项目执行过程中，需要行使好自己的监督职责，时刻监控项目的进度状态，保障自己在有影响项目苗头时，尽早发现，及时掐灭。
第三点：提前制定验收标准严格评判
项目除了要保障在规定时间内完成，还有重要一点就是要保证其质量符合要求。
项目质量的验收标准，是对项目管理团队是否准确执行完成项目目标的评判标准，因此这个过程必须相当严谨、规范，才能对得起团队成员的努力。
一个成熟的项目团队，会在项目规划初期就已经与项目各相关方协商，制定出大家都认可的文档化核验标准，其中各项指标都尽量具体量化，不会模棱两可，避免了大家在最后产生分歧。
第四点：有理有据客观应对风险变更
风险管理是所有做项目管理的人不会忽视的问题，在项目管理过程中可能因需求变更、大家沟通描述的不清晰、人员能力不足、预算评估不准确等等原因而产生项目风险。
一旦有风险出现，项目管理者则需要更加认真的重新对项目进行评估，看看是需要将某些部分进行修改、调整，还是项目的关键项都要进行变更。这些改动将决定大家前期的工作有无白费以及之后需要多少时间“拨乱反正”，所以一切变动都需有理有据，让项目组人员正常接受，能够保持客观心态继续工作，不对项目降低信心。
工作中，不少时间管理方法中都会提到先难后易、先重点后琐碎，就是让我们首要先完成重要工作，如此既保障任务完成度也节约时间。所以在项目管理工作中，项目团队先保证关键事宜的成功完成，那么项目最后的成功率也会大大提升。