早期大家说到做项目，经常都是涉及建筑工程行业的，因为工程从人员、资金、周期等各方面管理的复杂性，致使其很早就开始介入了项目管理模式。
在没有较先进的管理工具时，工程项目需要耗费大量的管理人员管控工程任务;项目管理发展后，工程项目的管理也化繁为简很多。同时，作为项目管理者的项目经理做事方法也随之进步。
接下来就介绍下，在工程的前期、中间和收尾阶段，项目经理具体需如何工作呢?
一、前期的筹备工作
首先，项目经理需要根据合同要求及公司指标要求，预先制定切实可行的项目工程计划方案，包括：工程任务划分、人工安排、施工机械采购，预算成本估算等。在此期间，项目经理需根据工程任务量，规划出自己组建并成功完成这个项目所需的一切资源，并尽力争取公司的配合。
接着，项目经理对于工程设计图纸中要仔细研究，对于其中的难点、疑点，可以向更专业的工程师们进行请教，以便根据施工需求提出解决方案和预防措施。同时，根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工流程及验收质量标准。如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。
最后，项目经理最好对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准，并对自己的工程实施计划进行补充或调整。
二、现场人员管理与监控
施工阶段是工程项目顺利完成的关键，这期间也是项目经理工作量最多的时候。
首先，项目经理要制定工程项目小组的工作计划。
项目经理需要了解所有参与人员的专业技能，为大家分配合适的工作任务，如：砌墙的、铺地砖的，都是不同工种;同时，经理需按时间计划安排合理的人数完成相应的工程任务。
接着，项目经理要制定工程现场的规章制度与施工标准。
施工现场人员杂乱，有公司工程队，也有外招人员，如此现场的管理就必须有一定的准则，避免出现纠纷或怠工的情况。另外，大家的专业水平可能参差不齐，因此为保证施工质量，项目经理需对每个施工任务制定合格标准，避免大家消极误工。
最后，项目经理需随时抽查验收工程任务的完成状况。
工程项目的失误或不合格造成后果是很严重的，因此项目质量是很重要的一环，为了避免不要的返工重做，项目经理在施工阶段最好是不是进行已完成任务的检查，以达到最有品质。
三、工程交付验收
工程项目的收尾阶段与其它项目有很大差异，相对而言，这依然是一个较重比重的工作，因为验收不合格可能造成大量的返工情况，毕竟工程设施可能会涉及人身安全。
首先，需要制定完善的验收计划。
制定项目的验收时间、验收标准、验收流程。其中，最主要的是验收标准的制定，需专业人士制定施工项目每个环节的评估合格执行方法。
其次，就是验收团队审核要认真。
整个验收竣工工程的团队，需严格执行验收标准去检查，对于一些较难的重点部位更应重点多次验收，不能马虎，项目经理应全程参与其中，既参与验收也要保证大家的验收态度。
另外，项目竣工后，项目经理要制定交付方案，配备工程的维护团队，若工程使用方发现新的问题，项目经理需要即刻调用维修人员去解决，并保障大家的服务态度令客户满意。
与其它行业的项目经理相比，工程项目的工作相对困难很多。工程中参与的人员参差不齐，有大量的专业人才、临时工人等，项目经理需要与各种不同教育水平的人员打交道;另外，工程涉及的成本资源，除了大家需要的直接金钱，还有专业设备采购等。可以说，工程项目的琐碎事情是相当之多的。
如此，工程项目的项目经理在管理中既需要具备一定的专业知识，还得擅长于不同习性的人协调沟通，另外，最好对财务数字具备一定的敏感。做的好的人，可谓是十分厉害的人才。