工程项目中,项目经理前期、中间、收尾都需做什么?

  早期大家说到做项目,经常都是涉及建筑工程行业的,因为工程从人员、资金、周期等各方面管理的复杂性,致使其很早就开始介入了项目管理模式。

  在没有较先进的管理工具时,工程项目需要耗费大量的管理人员管控工程任务;项目管理发展后,工程项目的管理也化繁为简很多。同时,作为项目管理者的项目经理做事方法也随之进步。


  接下来就介绍下,在工程的前期、中间和收尾阶段,项目经理具体需如何工作呢?

  一、前期的筹备工作

  首先,项目经理需要根据合同要求及公司指标要求,预先制定切实可行的项目工程计划方案,包括:工程任务划分、人工安排、施工机械采购,预算成本估算等。在此期间,项目经理需根据工程任务量,规划出自己组建并成功完成这个项目所需的一切资源,并尽力争取公司的配合。

  接着,项目经理对于工程设计图纸中要仔细研究,对于其中的难点、疑点,可以向更专业的工程师们进行请教,以便根据施工需求提出解决方案和预防措施。同时,根据设计图纸要求,制定工程重要部位的施工流程及验收质量标准。如:基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。

  最后,项目经理最好对项目现场提前实地查勘,根据实际情况制定出工程接收复测标准,并对自己的工程实施计划进行补充或调整。

  二、现场人员管理与监控

  施工阶段是工程项目顺利完成的关键,这期间也是项目经理工作量最多的时候。

  首先,项目经理要制定工程项目小组的工作计划。

  项目经理需要了解所有参与人员的专业技能,为大家分配合适的工作任务,如:砌墙的、铺地砖的,都是不同工种;同时,经理需按时间计划安排合理的人数完成相应的工程任务。

  接着,项目经理要制定工程现场的规章制度与施工标准。

  施工现场人员杂乱,有公司工程队,也有外招人员,如此现场的管理就必须有一定的准则,避免出现纠纷或怠工的情况。另外,大家的专业水平可能参差不齐,因此为保证施工质量,项目经理需对每个施工任务制定合格标准,避免大家消极误工。

  最后,项目经理需随时抽查验收工程任务的完成状况。

  工程项目的失误或不合格造成后果是很严重的,因此项目质量是很重要的一环,为了避免不要的返工重做,项目经理在施工阶段最好是不是进行已完成任务的检查,以达到最有品质。

  三、工程交付验收

  工程项目的收尾阶段与其它项目有很大差异,相对而言,这依然是一个较重比重的工作,因为验收不合格可能造成大量的返工情况,毕竟工程设施可能会涉及人身安全。

  首先,需要制定完善的验收计划。

  制定项目的验收时间、验收标准、验收流程。其中,最主要的是验收标准的制定,需专业人士制定施工项目每个环节的评估合格执行方法。

  其次,就是验收团队审核要认真。

  整个验收竣工工程的团队,需严格执行验收标准去检查,对于一些较难的重点部位更应重点多次验收,不能马虎,项目经理应全程参与其中,既参与验收也要保证大家的验收态度。

  另外,项目竣工后,项目经理要制定交付方案,配备工程的维护团队,若工程使用方发现新的问题,项目经理需要即刻调用维修人员去解决,并保障大家的服务态度令客户满意。

  与其它行业的项目经理相比,工程项目的工作相对困难很多。工程中参与的人员参差不齐,有大量的专业人才、临时工人等,项目经理需要与各种不同教育水平的人员打交道;另外,工程涉及的成本资源,除了大家需要的直接金钱,还有专业设备采购等。可以说,工程项目的琐碎事情是相当之多的。

  如此,工程项目的项目经理在管理中既需要具备一定的专业知识,还得擅长于不同习性的人协调沟通,另外,最好对财务数字具备一定的敏感。做的好的人,可谓是十分厉害的人才。