市场竞争越来越大，企业也在通过各种方式提升自己的企业竞争力。作为现在企业主流的业务管理方法——项目管理是很多企业发展的重点能力。
多数企业对外服务都以项目形式开展，虽形式的具体各有差异，但是所运用的内里项目思维确大同小异，因此越来越多的企业开始从细处着手让自己的项目管理能力变强。下面就简单说下，企业可以通过注意哪几方面的问题而然能力得到提升呢?
一、不论大小，立项理由要充分
项目启动前的审批的工作主要是分析可行性。大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程。小项目虽然可以简化环节，但可不可行，也要有具说服力的数据分析，要权衡利弊得失。
总之，这个项目要有利于企业价值的实现和效益增值，否则无法确定“有利可图”的项目自然没有立项必要。
二、团队工作，其它部门要配合
因项目自身的性质，项目的团队成员多是临时组织。项目小组成员往往都兼有本职工作，即原有岗位人员兼职项目管理。
但是不管项目小组成员原有岗位职务高低，他一旦成为项目小组成员，企业其他人员为了这一项目的顺利进行，都需要尽力配合。不然项目组成员两头顾不过来，什么工作都做不好，项目也容易出误差。
三、接受变更，调整需有利整体
时间跨度大、涉及面广的项目往往会面临中途调整，这是一个正常步骤。有时是外界客观因素导致的需求变更而需调整项目，有时企业自身也可能做出主动调整。
调整的原因可能有：项目进展顺利，项目可以提前完成;项目进展受阻，无法按期完成，需要延期;还可能是项目立项不严谨，在中途发现没有实施价值，再进行下去只是浪费企业资源而腰斩;不少是物价上涨过快，预算不足的情况等等。
总之，项目调整不是不可以，而是要有充足的理由，要与开启一样有完善的审批流程。
四、防范为先，需风险管理机制
做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小，项目成员注意防范风险就够了;而时间跨度大、工作多、投入大的项目，就有必要设置风险管理机制了。
这个风险管理机制可以自己公司组织，也可以外包专业公司，还可以购买保险规避风险意外。总之，项目风险是项目管理过程中之至关重要的一环，一旦出现较大的风险问题，可能会对整个项目一击毙命。
五、校验评估，判断项目的价值
项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目团队就要想方设法、克服困难，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂。
这时的评估绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。
综上可见，不论是什么样的项目都不能没有“规则”，即：不能随意开启、不能随意变更、不能没有风险预警、不能没有检查考核......总之，我们要提升企业的项目管理能力，其实就是让项目流程中环节能够更优秀的被落地实施，这个正确实施的过程就是企业人员能力培养的过程。