俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，项目经理作为项目团队的领导者对其有着类似的影响力。好的项目经理不仅自己可以做好自己的工作安排、项目的规划监管，还可以进行团队的激励提升、对外的协调沟通等等。
而要做好这些项目的具体工作，项目经理自己的能力需要一步步成长，接下来就谈谈，优秀的管理者都有哪些过人之处的能力。
一、项目经理的“内力”：情绪管理、逻辑思维
所谓项目经理的“内力”，相当于人精神层面的能力。项目经理在运转项目的进程中，在对预算成本、进度时间线等进行管控的同时，还需与高层领导、客户、成员等所有项目相关人员打交道，其需要承受的压力可想而知。但作为需要为项目执行步骤做决策的管理者，项目经理必须要有自主调节情绪与压力的能力，如此才能让自己能够尽量保持冷静的头脑处理事情。
另外，项目管理的许多事项之间都有着千丝万缕的联系，作为项目经理要有透过现象看本质的眼光，能够有良好的逻辑能力将繁杂的问题分解为简单化形式。同时，处理问题时，作为管理者，项目经理的思维不能固化，要能够集思广益，并运用创新思维找到适应的方式方法。
二、提升能力的主动性：学会控制、信息获取
我们可以发现多数成功的人都是偏自律的，因此当想要成为一名优秀的项目经理，当知道了上述的需要具备的上述能力后，那么最主要要做的就是如何达到和提高，这也是一种自我管理的能力。
首先就是学会自我控制，不要轻易受外界人、事的刺激影响。这是对情绪管理的锻炼，我们在面对他人的不当言辞与行为，要学着先进性分析判断，而不能让直接情绪占主导。如此才能变成你去影响他人，让别人跟着你想要的节奏走。
其次，项目经理要善于观察，懂得发现和获取自己想要的信息。即使不需要“眼观六路，耳听八方”，但是作为需要在各方间进行周旋、协调的角色，对于周围环境中所反映的各种人、事信息，项目经理要能主动发现，并窥探到深层意义。所以项目经理在日常就需尽量做一个善收集各类信息的“杂”家，锻炼自己信息获取能力。
三、外部认识感知能力：共情理解、深层交流
项目经理在运转项目管理工作时，需要与企业组织、客户、团队成员等人事进行交际。而要做好与他们的交流沟通工作，那么项目经理就需要良好的认识感知能力了。
从组织角度来讲，公司的组织架构、企业文化等都是不同的。职场也如小社会，你对自己所在组织的了解程度，将有助于你更好的利用组织资源来开展项目工作。
从团队管理来说，项目经理拥有好的共情与理解力，就能更加明白他人感受，对于别人的心理变化等能更快发现，就能在成员出现不满或想离职情绪前提前进行调节、处理。
从客户方面来看，是项目经理必须让自己做到的事之一。客户的需求就是项目的目的，其是项目的买单者，所以项目经理不知要与客户打好关系，还应真正理解客户内心对项目真正的期待。
我们在提升能力时会发现，相对于一些有具体评判规则的技能，那些不好评估的能力，如：沟通、理解力、思维等等，反而更难提升。因为技能可以一步步就像升级一样，但是软性能力更方面都更为灵活、不可评判，针对不同情况、不同人，还需不同策略，所以这些项目经理过人之处的特长提升起来是需要更过经验与摸索的。