很多时候我们做项目有具体需要完成的产品，目标明确，那么我们最大的希望就是产品完成的越优质越好。对于这样的项目，项目质量的追求在项目管理中的比重就大大提升了。
简单的项目成功并不代表项目质量优秀，因此想要得到优质的项目成品，管理者还需要对项目管理进行各方面的升级。那么到底要如何做，才能让项目质量达到极致效果呢?
一、引起决策领导重视，确保顺利实施
首先，为了体现了项目质量管理在整个项目管理中的战略地位，项目的决策层领导要让大家知道自己对此是很看重的。
只有最高领导挂帅，才能决定项目的质量方针，让制定的质量计划能确保顺利落实;才能动员全员参与，调动并配置资源;才能定期评审质量管理体系，驱动质量的持续改进。
可以说项目的质量在很大程度上取决于最高领导的重视程度。
二、决策需以事实为依据，确保客观性
在项目过程中，任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，建立在量化分析的基础上。
公司需明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间等，确保数据信息的精确可靠;并用正确的方法进行统计分析，形成有效报表，及时送达信息需求者(如领导、客户、投资人等)，作为决策的依据。
三、提升客户满意度，建立品牌忠诚度
顾客是企业的存在之本，因此企业不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需求;不但要尽力满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。客户现在的满意度只能说明质量及格，只有超越客户的期望值，才能获得客户对品牌的忠诚。
以客户为中心，把客户的满意度作为衡量质量标准的尺子。首先最基本的就是：提供的服务或产品可以达到安全、准时、便捷的效果，完成了客户的需求;然后，与客户建立伙伴关系，提供个性化的产品功能及服务，此时与客户交流升级，说明客户相信项目质量;最后，通过互动反馈参与客户的决策，为客户提供咨询帮助，客户信任度升级，此时客户对于项目的判断相信服务方甚至多于自己，认为项目方能完成超出自己设定预期的质量。
四、形成上下监督环境，建立质检机制
项目质量管理要想做好，就不仅是在项目收尾时对项目进行评估验收，而是更加侧重参与监控整个项目过程，一般来说过程的好坏会导致同样的结果。
将整个项目实施视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，加强沟通，分享信息和技术资源，在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行质量监督，确保最终产品的质量标准。
五、全员分担质量责任，加强风险自觉
项目质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是项目成员人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。
团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。只要所有人都有了一心做好事的目的，那影响项目质量的问题将无处可藏。
我们知道“完美”是一个基本达不到词，因为任何事务都是在发展进步的。作为项目管理者要做的就是让现有事情做到最好，达到甚至超出需求方想象中的样子，那么就是当前项目的完美实现，也是项目质量的最佳状态。