项目管理有哪些痛点?做为项目管理者会遇到各种难题，常见的项目管理痛点主要有：权利与责任不匹配管理起来劳心劳力，管理的范围和深度难以把控，脑中有无数想法和思维实际却无从下手，沟通难。工程项目的基本目标是什么?工程项目管理的基本目标：工程项目质量，工程项目进展，工程项目出资。
项目管理有哪些痛点
1、权力与责任不匹配
大多数项目经理认为他们有更多的责任和更少的权力。细心的人会发现，领导者选择担任项目经理的人通常是那些可以在获得真正权力之前跨部门开展工作的人，这需要领导力，同理心，较强的沟通能力，能力建立联盟，管理能力等等。
2、管理范围和深度
太多的控制会影响团队成员的主动性和积极性，如果缺乏管理那么会导致交付周期令人恐惧。如果管理过深就会暴露自己不了解，很容易让相关技术人员轻视不听管理，如果管理过浅那么质量又得不到保障。
3、无从下手
技术永远无法取代思维，更多的积累就是更多的思维方式。所有模型，所有理论都应该是您的工具，而不是您的体力劳动。公司和团队经常为工程师填写一堆表格，而汽车行业的主要问题之一就是找出所有问题的根本原因并纠正流程。有些人认为不好，在工作中“放弃吃东西以免被窒息”。
4、沟通难
作为项目成员或经理，我们在交流中是否会遇到以下问题。当您告诉某人做某事时，他们对异议一言不发，他们会等到工作被接受并且进度很糟糕。所有这些都是由于您与下属之间的沟通不畅所致。
工程项目的基本目标是什么
工程项目管理的基本目标：工程项目质量，工程项目进展，工程项目出资。
1、工程项目管理基本目标之间的联系
一个项目的质量、进展和出资三个目标是彼此相关的。它们之间既有敌对又有一致。实施项目管理，有必要充分考虑项目三大目标的敌对一致，重视统筹规划，合理确认三大目标，避免盲目寻求单一目标，影响或影响搅扰其他目标。
2、工程项目管理基本目标之间的敌对
一般情况下，对工程质量要求较高的，就需要投入更多的资金和较长的施工时间;假如工程在很短的时间内完工，那么一般工程的质量得不到保障;假如减少资金，那么就会导致工时的增加。这些都表明了项目的三个目标之间存在着敌对关系。
3、工程项目管理基本目标之间的一致
在正常情况下，增加项目出资可以加快工程建设进展、缩短工期、提高工程质量，可以完成三个目标的一致联系。尽早完成项目，尽早收回资金，提高项目全生命周期的经济效益。