为什么你的项目被提前取缔了?

  项目管理之所以是一个复杂的过程,主要还因为大家都知道项目活动不会依照计划而一层不变,它会出现各种意外风险,会出现进度跟不上、成本超支、资源不足等等问题,甚至还可能产生需求、范围的变更情况。

  而项目管理难点也主要集中在对这些变量的管理上。可见项目并不会出现疑难问题就不做了,多数情况项目都是经过不断调整而走向成功的。那么到底有哪些因素或影响会导致项目被提前终止而取缔呢?


  一、组织发展战略进行调整

  为了顺应市场,一些企业为了生存,可能在中途发生了业务变化,例如:企业原先是做社交的,后面转型做房地产、或者做电子商务。

  由于公司规模有限,项目资源受限,因此基于企业发展策略的转变,某些不符合公司发展要求的项目也会相应的受到影响,简单的可能进行一系列变更,而对于与新发展战略相悖的,基本就会选择采用合适的手段进行项目终结。

  二、项目初始产生严重错误

  项目的计划是项目实施的整体建设蓝图,当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差,就可能导致投入与产出严重不对等,其实就是项目从开始就犯了很严重的错误。而基于错误上进行的项目工作都是让错误造成的损失扩大。

  在这种情况下,我们能做的就是提前终结项目,避免项目资源投入的浪费,通过终结项目及时止损。

  三、项目亏损情况持续不变

  所有企业开展项目都是为了有所收获,当项目预算超支,项目持续下去亏损更多的情况下,那么对于企业来说,项目的存在价值是负数的。

  因此,如果没有其他附加价值考量因素,例如:一些为了花钱赚名声、影响力的活动等,那么,为了防止企业不断的损失下去,项目提前终结也是一种必然结果。

  四、核心人才离开导致停滞

  很多项目都有灵魂人物在支持,引导着项目推进。这样的人或许是综合能力较强的项目经理,或是技术突出技术经理,让团队发挥超强实力或是帮助解决所有技术难点。因此,无论基于什么情况,这样关键人物离开组织,对于项目来说,就可能是影响到项目是否存在的问题。

  基本来说,阶段性停工或者终结也是无可避免的结果,尤其是一些技术依赖性较强的项目,没有技术,项目就完全荒废了。

  五、时间成本过大价值过低

  由于项目某些事务因素,导致项目所需分配时间过长,严重让企业消耗机会成本,因此项目也会提前被终结。

  根本原因是时间投入与项目期待回报性价比较低。我们同样的时间能够创造更大的价值,那么,项目终结就会是一个明智的选择。

  可以见得,项目的终止或取缔多数都是不得不做如此选择的情况。不论是公司的业务都变了、一开始计划就错了,还是项目一直亏本等,都属于项目对企业完全只有危害的情况。所以当项目到了需要被停止的地方,大家不要纠结犹豫,因为有时果断的放弃就是及时止损,也是对企业成本、资源的保护。