我们进行项目的各项规划时，其中每个环节都与项目资源管理挂钩，例如：任何时候都需要的人力资源与资金支持等。可以说资源一直项目运转不可或缺的“养料”。
而一旦项目在资源的规划或分配上出现失误，那么项目就会出现各种影响成败的问题。因此，如何管好资源是项目管理环节中的重中之重。
一、进行资源评估，部署储备
在项目资源管理中，首要步骤是评估内部资源和外部资源的需求。项目中的每一个任务都需要纳入评估范畴，这样资源才能以最有效的方式进行部署。
资源评估的常用技巧之一是参照早期项目中获得的经验进行评估。此外，从特定任务中收集的硬数据也可用来进行更准确的评估，这些特定任务是针对早期项目开展的。
二、罗列数据信息，整合参考
要做好正确的资源评估，需要有效数据做参考。这些数据包括以下内容信息：可用资源、资源需求、
资源如何才能满足需求等。
项目经理可根据以往项目，罗列出类似任务需要预备怎样的人员、资金等;再结合当前实际，二者相整合就可以得出既依据事实又有经验的参考资料。
三、资源级别排序，有序执行
基本每个项目开启时都会制定项目计划，其中也包含了单独的资源计划。资源计划包括从项目开始到项目结束的资源需求、资源分配和资源利用的各个方面。
在资源计划中，项目经理需要创建项目从头到尾所需资源的层级列表，并将所需资源进行排级，即：从头贯穿到位都需要的、某阶段需要的、某些任务分别需要的资金等等。
大家计划越详细清楚，执行时越能有备无患，让项目开展更加有序可循。
四、磨练谈判技巧，争取资源
对于企业来说，规模较小的项目一般只利用内部资源，如果想要获取外部资源，项目经理需要说服企业管理者给予支持。
在争取外部资源的时候，项目经理扮演关键的角色。项目经理必须磨练自己的谈判技巧，让企业管理者能了解你要的资源对应带来的利润价值，以及所需资源对于整个项目的重要性，让其能承诺提供必要的资源。
五、避免过度分配，合理安排
项目经理任何时候都要确保资源分配要合理化。例如，资源分配给某项任务，可能人员分配不足或是其它原因，但这些工作无法在正常工作时间内完成，资源过度分配就出现了。
而一旦过度分配就可能带来一些连锁反应，例如，为了不影响工期，需要员工持续加班加时，投入更多的人力资源，这可能会导致财政资源的超支或人员的抱怨离职等。
不论是参考往期经验，还是罗列分类真实数值进行有据分析，都可窥见项目资源管理是需要相对严谨的规划的。主要是因为项目评估的利益结果，也是依据项目资源等的支出进行评估预测的，若是资源分析不靠谱，那么项目是否能够有所收获就成为了不可定因素，也就加大了项目失败的风险。