我们安排人做事时，不论执行人本身如何，我们都会就这个事情制定评判成功的标准，而能否达到这个标准就可做为考核执行人员工作的评估方式。
这就是职场中常见的绩效考核形式。在现在社会中，大家只要工作就会有各种审核存在，也保证人们面对工作时能够更有责任心，为了自己本身利益不受损也必须让自己通过相应的考核。接下来，就从企业、管理者、客户这三个角度讲讲项目团队需要进行绩效考核的原因。
一、企业：“强制”员工完成任务，保障组织运转
企业在规划好大的战略目标后，能否真正发展就得看目标能否实现;而想要实现就需要企业的部门、岗位上的管理者与员工们都能按责完成指标任务。因此为了能够知晓大家完成情况，并“强制”大家实现结果，那么企业就需要针对不同的制定不同绩效考核标准，保障企业的运转、前进。
这是企业必须存在的强制管理机制，“无规矩不成方圆”，如果一个企业对人员管理没有赏罚分明的考核手段，那么人么工作迟早也会发送警惕。多数人在没有压力、督促的环境下是做不到真正自觉的，所以为了完成项目指标，企业为大家设置考核目标是必然的，不然团队也会成为一盘散沙，管理者的“口嗨”也毫无威信。
二、管理者：了解分配成员任务，分化自身指标
作为企业及各部门的管理者，知道企业的发展方向，并了解自己部门需要承担的任务后，就需要保证自己的部门可以完成它，这就是对管理者的绩效考核。
很明显对管理者而言，他的工作并不是自己个人动手做了什么，而是带领团队人员达到了什么目标。因此，管理者需要将上一步企业的各类思想战略、想法正确传达给大家，并确保大家员工都是正确理解的;同时，管理者还需将各项工作任务分配给正确的人员，并让大家都明确知晓自己应该做什么;另外，管理者还要根据自己了解到的情况，对成员们的工作进行分析和考核，并给与相应的帮助和评估。
那么对于管理者来说，为了让自己实现企业给自己定的目标，就需要运用绩效考核对整个部门中的成员进行“管束”。管理者要掌握团队成员的所有信息，并想确保成员达到自己对其工作的期望与评判标准，那么就需要合理进行监控，才能根据实际请适时调整，保障目标的成功率。
三、员工：保障工作获取利益，明晰自身价值
在企业中占比最多、被明朗化标准考核最多的就是下面的执行员工。管理人员会有自身的考核以及考核别人，而员工基本都属于被管和被考核的角色，因此绩效考核制度多是运用到他们身上在。
对于员工而言，绩效考核肯定是有压力的，但同时有了考核也能督促员工自身的进步与任务的保质按时完成，所以员工可谓感觉“痛却有益”。
多数情况下，员工的绩效都与其利益息息相关，既有直接的经济利益，也有赞赏、成就感等精神满足。所以员工自己也是希望有绩效的存在的，如此自己的努力才能被认可，创造价值;才能多劳多得，付出有多寡，收获也会有差异，那么就会形成一定的良性竞争氛围。
同时员工在了解了绩效后，最自己也会有了较清晰的认知定位，知晓自己为企业、团队带来了什么，那么自身就不会迷茫或担忧，会认可自我价值，不会在陷入职场焦虑。
虽然现在大家口头上总说企业要人性化管理，但其实谁都明白，所谓“人情”在职场只能作为文化建设的辅助添彩，并不能真正作为管理方式。企业任何时候都不能少了制度规则，在有底线限制的情形下，才能保障企业正常的生存运作。所以不论是为了集体还是个人，考核都是会带来压力却又不可避免的存在。