影响企业”命脉“的战略项目,有何特别之处?

  企业的发展不是一朝一夕可实现的,它是经过一项项业务、项目的完成,达成一个个目标而推动的。而作为战略项目需要要保障项目活动中有影响的决策与企业的战略方向保持一致,并能将之变为现实,需要项目人员做不一样的努力工作。


  下面,就将首先分析下影响企业发展的战略项目,都有哪些特点。

  一、什么属于企业的战略项目

  如果说企业的整体提升属于战略发展,那么那些对企业战略起到正面影响的项目就属于战略项目。

  一般情况下,战略项目不一定是很大的项目,但几乎所有的大型项目都应该是战略项目,不然干嘛要花费那么多的时间与投资呢?当然这其中可能会有很多中小项目,它们对实现你的目标也至关重要,也算是相关联的战略项目。

  另外,企业可能拥有一些业务项目,这是开展日常业务的关键需求部分,尽管至关重要,但它们不是推动组织前进的组成部分,所以也就不算是直接关系企业战略发展的项目。

  二、战略项目管理的特殊之处

  即使是战略项目,其管理时也依然属于项目管理范畴,简单来说就是战略项目管理属于传统项目管理。

  我们知道,我们管理战略项目的方式,与一般项目管理方式其实是相同的。只是相较于战略项目,传统项目管理,除了需要就战略与管理这些大局考虑外,其要管理的内容更为广泛,如:项目之类、成本、时间等。

  可以说战略项目管理相当于项目管理学科的子集,包含在其中,只是关注的侧重与对象的差异。

  三、软件辅助管理与战略结合

  现代项目管理软件,支持策略项目管理,在计划阶段和执行阶段能够帮助你使项目与策略保持一致。

  战略是一种集合体,集合了相互关联的若干个目标,任何组织战略都很难通过一个事件来呈现清楚,它们是一组相互关联的集合体。你可以使用软件将项目目标细分为一个个任务,通过为目标设置指标,来跟踪或持续优化相关数据,从而实现目标的达成。

  同时,软件还能帮助项目管理者按照与战略结果明确相关的KPI来定义、管理和跟踪项目进展。系统提供项目绩效、风险和相互依赖性及价值交付方面的主要指标,这些指标将单个项目与战略联系在一起。

  另外,项目管理软件还有一个好处是促进最高管理层(制定和审批战略)、业务责任人(将战略转化成他们业务领域内具有目标结果的项目)和项目经理(管理项目执行以实现这些结果)积极参与并共担相关职责。这三大关键人员的参与是确保收益实现的主要因素,他们在项目执行期间不断开展对话至关重要。

  就如小江河汇合为大湖泊,企业宏伟战略的实现,组织的成长,也是项目的一个个小目标聚集而成的。与其说战略项目具有一定的特别性,不如说是其将重心主要放在了与企业保持同步的发展上。所以对于战略项目成功的保障,对企业本身的利益也是有很大作用的。