要说现在市场上将项目管理运用的最顺溜的行业之一，IT行业定然榜上有名。IT本身就是一个时刻需要抢占市场先机的行业，一旦开发、完成时间慢了，那么很可能红利蛋糕就已经被竞争者瓜分完了。这也是为什么越来越的IT研发采用项目管理进行业务开展的原因之一，项目管理的最大优势之一就是能提高大家的工作效率。
一、目标要切实可行，切忌好高骛远
项目目标是整个项目实施的“方向标”，指引着整个项目的实施过程的走向。因此，项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，最好不要轻易改变。
因项目目标关系与项目相关的所有人，所以目标的确立要经过项目的主要利益相关方们认可。同时，目标需要切实可行，切忌好高骛远：只有目标是带有愿景又让人有可达到的希望的，大家才会有动力为之努力。若是单纯“画饼”似的空谈，项目团队第一反应就是不可能，自己绝不可能做到的事，根本就没了向之前进的心思。
二、执行依计划行事，切忌过于主观
项目的开始一般都需要根据目标去制定全面的项目计划，但计划若是不去真正实施，那么一切就都属于纸上谈兵，空想而已。
在执行计划的过程中，项目成员要注意不能过于自我的按自己意愿行事而不按计划步骤来，如此很容易造成项目风险，给项目带来不良影响。
我们要知道，项目管理的每一步工作都是有意义的，做计划时自然有做了详尽的事实数据参考，以期用最低的成本创造最大的价值。所以，大家需要确保项目实施行动与计划的一致性，非必要不能随意变更已确认的计划方案。
三、让预算支出可控，切忌“前松后紧”
IT项目经常是以人的技术占主导，因此在项目成本不太充足时，管理者总是希望成员能发挥“超常”的实力，以此弥补，但这多少有些不够现实，所以，项目成本管理是IT项目必不可少的一环。
项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”。为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目支出，清晰所有预算的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。
四、设置里程碑验收，切忌无责任人
项目作为一个周期性活动，是分阶段管理的，因此设置了项目里程碑作为阶段任务的验收截点。而里程碑成功验收则关系到项目最终的完成时间。
我们监控项目里程碑时，就是在追踪项目实施与可交付情况，这样当项目出现延误时就可以知道延时项目问题出现在哪。而在划分的里程碑时，最好是分阶段或任务安排对应的责任人，那么当出了问题就可以知道及时知道应该由谁负责解决，尽可能避免影响正常进度。
五、需反复测试检查，切忌忽视风险
项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险，这也是最考验项目经理能力的环节之一。
尤其是IT项目，其中涉及的技术等问题较多，一旦发生风险就可能对整个项目成果的产生影响。所以一般IT项目进程中，都会需要有人反复进行测试、核验，避免哪里会有bug没被发现，会对目标结果产生危害。
发展越快的行业，项目管理中出现问题后的影响也会越大，其返工产生的利害也会越严重，因此对于IT项目管理，需要大家在执行时保持高度的正确率，尽可能一次成功，如此才会让项目工作效率达到最大化。