所有人的生活都离不开科学研究，解决科研项目管理流程中拖沓、低效率生产等问题，让科研在一个更科学的管理体系里去进行，不知对科研机构自己有利，也对整个社会有益。
一、项目评估
许多项目的失败其实早在它前期做计划时就已经有端倪，毕竟计划不对，执行力再强也是在走错误的路。项目管理工具在项目规划的运用上，需要能将项目大致的预算成本、时间周期、人力资源等都有一个很好的展现，让管理者能全局了解，可根据实际需求调整;执行成员本也能知道自己需在怎样的条件下完成事情。
二、项目审批
项目在决定开启前，监管部门除了应对科研项目本身进行研究内容审查外，还应认真查看项目的时间周期、计划书、参与人员与安排以及经费预算等。这些都有明确的说明且合理，才能准允项目开启。
三、项目规划
项目立项批准后，成立科研项目组，应进行详细的任务规划。确认每个任务都有配调人员与负责任人 ，将职责划分到个人，这样管理者在定期检查时就可以明确每个人的责任，按项目要求考量每个项目人员完成情况，促使项目顺利进行。
四、进度管理
科研项目的质量标准多是有国家规定的，因此当有质量问题时是容易发现的。当已经开始项目并明确责任后，在具体执行过程中，若是监控时发现误工误时的心想，就可以实时与项目组商议。调整相应工作安排。
五、监管风险
做任何事情都有出现错误的可能，在项目管理过程中其实就包含了发现这些风险问题并规避的需求。项目管理工具在记录企业整个的项目活动的实现过程中，通过跟踪如果发现用户出现完成内容与计划
目标内容不符，完成时间与规划周期有误差，需要实时提醒项目管理者，判断这些因素是否会产生风险，影响项目进度，并及时进行调增。
六、验收成果
科研成果的验收，不能以单品判断，所以需要有完善的评价体系，包括：是否有成功研发产品、是否有发表科研论文、是否有不同的小科研成果、是否对其他研究有意义等等，如此才能将较为辛苦的研究工作做较为全面的判定，毕竟有些科研可能需要相当漫长的时间才能有结果。