管理者的决策时常可以决定项目的“命运”,因此太差的管理者可能因其指令不当导致项目陷入混乱,提升管理者的能力既是企业发展需要的也是利于项目活动的。
不少企业里,下面的人员时常吐槽有些领导似乎天天没啥事,自己很忙,对方却很闲。这些被“抱怨”的领导有些是因为自己善于放权,将事情规划安排,不用过多亲历亲为;而有些领导其实可能自己可能对企业其实每天要做些什么也不是很了解,当然这自然不算是一个好现象。
管理者知晓的信息通常都是下属们汇报上来的,自然是经过一定筛选的。而筛选的条件主要取决于传达消息的人,以及其对管理者喜好的判断后做出的选择等。这样过滤后的信息难免因不完整甚至误差,让管理者对于公司项目业务了解不透彻,甚至了解错误。
面对上述情况,大家自然可发现作为领导者,当自己没有参与公司战略计划的具体实施过程中,没有去参与项目具体执行流程,那么不论是具体项目业务的实情,还是公司整体发展情况都会处于一个模棱两可的状态,无法真正了解。
但是,当管理者在公司做战略决策时就参与其中,并在具体项目执行时就加入团队,虽然你未必是技术或专业人士,未必能给与项目成员们直接的操作指导等,但是你的加入却一定能让团队感受到自己参与项目和工作的被重视。要知道领导的“关注”也是大家感受到尊重和成就感的途径之一,同时也能作为管理者在大家信心受到打击时,给与鼓励与支持,让团队对项目更有期待,也更有凝聚力。
同时,领导对于项目工作的直接参与,当实时了解工作进展时,就有了清晰的评判标准,没有“中间方”误导,领导对于信息的筛选完全是根据自己直接了解所得,避免了有人浑水摸鱼或不公正的情况。让自己做的决策更正确,也在下属们中更具权威性。 当然除了企业要对项目管理者进行约束、考评外,最主要是管理人员自身需要锻炼自己的能力,明白自己在项目管理中需要做什么,需要从哪些方面帮助自己团队,怎样对项目的顺利落地进行保障。