项目质量管理因主观、客观，内外影响等原因，导致大家所犯错误各有不同。不论是哪种严重程度的失误，我们找出并研究它，都是为了规避或找出解决之法。
因此，项目质量管理已经形成专门的体系，若按照正规科学的方式方法从项目开始运转，项目质量可能从项目开始就可得到保障。但是，即使如此，大家在做项目质量管理时依然容易犯不少错误，导致不少问题。
只查结果，不关注过程
质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其他过程，同时又没有其他部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品质量问题，只向检验部门追究责任，而不向生产部门查找原因，更没有去查找生产流程、管理过程的原因。
不少项目组宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格产品的处理上，也不愿将资源投入到质量管理体系的改进和完善上。事前策划不落实，事中控制不到位，事后只知追究责任;片面依赖于事后把关而忽视质量管理体系全面、，系统控制的结果是不合格率不见降低，质量水平不见提高，不良成本居高不下，质量效益也无法提高。
处理表象，不治理根本因素
对不良质量现象只治标不治本，就好比治理环境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染源头，结果是永远忙于“污染—清理—再污染”的无尽循环。
对质量不合格，只有纠正行动，而没有纠正措施，只知消除不合格产品现象本身，而没有追溯到导致质量不合格的根本原因并加以消除。
对导致不良质量现象的原因，不是追根溯源，而是浮在表面，找一些表面原因。
对涉及不可控客观因素的不良质量现象，所有原因都往不可控客观因素上推，而不寻找自身可控的主观因素。
对不良质量现象治理有如对农作物除草，如果仅仅是把长在地表上的草割掉，而不是斩草除根，草必然是“春风吹又生”。所以，对不良质量现象必须标本兼治。 做项目，当验收成果时，其中有一点就是项目产品质量的验收。当项目质量无法达到一定要求时，就代表项目未成功。因此，锻炼自己质量管理能力，让其提升才是面对上面这些问题的最佳解决之道。