项目管理的难点对于不同项目、不同团队，甚至不同管理者而言都是不一样的。大家擅长的事情不同，优缺点不同，在应对项目工作时，善于解决与容易出错的地方也就不同。
因此，经验归纳只能参考，到底具体应如何做，大家还是应结合自己的项目实际工作去分析。
项目目标需获多方认可，确保一致
如果一个团队的任务目标不明确，那事情要做成功是相当难的，能完成那就是运气好瞎撞上。
所以明确的目标是所有项目开始就需要确认的事实，而且这个目标它是需要多方认可的：客户同意，满足其需求的;领导同意，觉得公司可以为此提供资源的;项目团队同意，认同其是可以在项目时间实现的。
确定项目范围，知晓做什么
项目范围是一个较为宽泛的概念，基本是指：项目需求范围，项目执行中工作职能的范围等。其实就是为了让项目成员明确项目的目标，明白什么应做、什么可以不做，力争所有的产出都是有效劳动。
当项目范围的确定是经过多方认可并有相关书面材料证明时，那么当项目组与客户等相关方就工作任务归属产生分歧时，项目范围就可以作为评判的佐证依据，避免了不清楚的牵扯。
分析资源缺少情况，评估可行性
这个是一个客观的难题，不是项目团队主观努力就可以完全解决的。
如果只是一般的资源不足，企业可以依靠提高自身的项目管理能力，尽量降低项目成本;若是资源缺失太多，则要调整的可能项目目标与计划，甚至重新评估项目的可行性。
在评估的过程中，项目组应按之前的计划进行比照，寻找差异点，才能更好的协调出新的资源。
管理项目成本，让支出可控制
项目是需要在合理预算范围内完成的活动任务才算成功。项目管理通过管控各类支出成本，项目各阶段实时监察，了解项目实际消耗有无可能超出预估，随时做好相关成本管控的调整。
当然项目成本预算的估测才是管理的第一步，所谓成本并不单纯是指直接的资金，而是因项目工作所能产生的一切转化为金钱的支出。因此，前期预计成本时，管理者是将各类消耗计算在内的;同样需要管理时也是对这所有一块调整，并不是直接给与金钱支持。