项目的质量评判对于不同行业形式的项目也是不同，生产类企业是生产的具体产品的品质;工程类企业是建筑符合检测标准，且成本越低越好;而活动类项目，则是品牌影响力的增加，如：粉丝涨了多少，视频、新闻浏览关注量有多少。
许多项目的质检部门都是项目将近收尾后期才参与进来的，他们只是单纯的检查评估最后产品是否合格，而没有参与保障质量的过程，也没有参与改进与完善体系，而其他部门也没有参与质量检测中。若项目质量检测出现问题，大家会找质检部门的责任，却没有向中间的设计、研发环节寻找问题，更没有找其中的管理因素产生的问题。
因此容易造成项目团队可能会花费大量的人力财力在后期阶段检验产品是否合格，而没有将更多资源投入前期的执行研发过程中。
这种前期不检验是否落实到位，只在事后“马后炮”怪质检人员的行为是要不得的，如此只会增加不合格产品，质量一直的不到提升。应该让质检过程从项目开始就加入进来，从前期制定质量标准，中间完成部分就开始进行质量检测，从源头开始把控产品品质，项目质量才会真正保障。
行业内对于质量的验收或判定主要有两个方式：
一是时常分析对比，项目的开始就制定了项目的验收评估标准，在项目进行中跟踪项目时，将项目的
已完成部分质量时刻与验收要求进行对比，保持完成产品的品质一直在验收标准之上，那么项目最后完成的目标质量绝对有保障。
二是随时进行测试，一些软件开发等项目总是等到所有功能等都完成后，公司才开始安排人测试，导
致问题总是集中式暴发，成员的工作量也会阶段式激增。所以在项目管理过程中，其实可以安排测试人员在一定的任务已完成后就可以开始阶段式测试了，这样对已完成的功能提前开始测试，提早发现找出问题，避免错过项目风险，并项目后期慌乱。
不少项目目标都是较为清晰的，其中若是涉及具体产品，则更是有具体的量化评判标准，而对于这些标准的保障就是项目质量管理需要做的事。