虽然项目团队与客户通常是甲方乙方的关系，但是也不能对方说什么就做什么。有的客户是自己在项目管理方面不专业所以提的需求“超纲”了，而有的客户则是故意为之，既然没有书面明文规定，那么要求都先提再说，万一项目组同意做了呢?
碰到这样的客户，若项目组还不将项目范围确立清楚，只会让对方“得寸进尺”，距离项目成功完成时间也会越来越远。因此，项目范围是对项目执行者与客户双方的保障的和约束。
范围执行与任务关联划分
制定了项目的范围计划后，在项目具体的执行过程中，因为项目的复杂性，会将其分为阶段任务去管理，所以项目范围的内容也可同时划分为不同交付成果板块，形成WBS，这样机构化更一目了然，项目更好管理。
较为合适方式的是以项目进度来划分WBS，在项目目标结果的大框架下，下面分层结构似将工作分解，如此，展现方式直观，时刻关注进度可更好保障项目时间。
范围变更应对要积极主动
其实，在项目管理的过程中，最让人担心的不是变动，而是面对变化时没有积极应对的措施。
范围变更的原因有多种，最可能是客户需求的改变或增加。在客户主动发生变更行为前，作为项目的管理者在实时跟踪的过程中，通过项目目标完成的成果进度、质量，也可先行预判客户发生行为的可能，那么这时项目组可以提前为这种变更做好准备，甚至提前与客户交流，让自己掌握主动权，客户也更信任。
任何事即使规划的再好，完全不出变动是不可能的，认真面对、管理才是化风险为无形的方式。所以在遇到没有征兆的项目变更要求时，项目团队要尽量将分析实际情况，站在公司角度看问题，甚至需要将项目重新从头进行规划。
大家工作时虽然是听领导吩咐，但是每个人都有着对应的岗位要求，即：哪些内容可以算是自己的工作内容范畴内的。而对于项目团队同样如此，也必须划定一个项目范围，让大家都清楚知道哪些任务才可以让项目组去完成。 我们需要知道项目范围是项目团队接受任务的考量依据，也是拒绝客户“无理”要求的凭证，所以做好范围管理，是后面项目工作顺利开展的基础。